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H公司销售人员薪酬体系改进研究的任务书
任务书
项目名称：H公司销售人员薪酬体系改进研究
项目背景：
H公司是一家销售高端电子产品的公司，其销售团队是公司核心业务的重要组成部分。为了更好地激励和管理销售团队，H公司需要对现有的销售人员薪酬体系进行改进研究。本项目将针对H公司销售人员薪酬体系进行调研分析，并提出相关的改善措施和建议。
项目目标：
1.调研H公司现有销售人员薪酬体系的现状和问题，分析其优点和不足之处。
2.分析市场行业中其他公司的销售人员薪酬体系，了解其优秀的经验和做法。
3.基于以上分析结果，提出H公司销售人员薪酬体系的改进方案和建议。
4.实施改进方案并对其效果进行评估，为后续优化提供参考。
项目内容：
1.调研H公司现有销售人员薪酬体系的现状和问题，分析其优点和不足之处。
2.分析市场行业中其他公司的销售人员薪酬体系，对比与H公司的异同点。
3.根据调研和分析结果，提出H公司销售人员薪酬体系的改进方案和建议，包括：
a)薪酬激励制度
b)绩效考核制度
c)职业发展机制
4.设计实施改进方案的具体流程和时间表。
5.对改进方案进行实施，并进行效果的分析和评估。
项目成果：
1.项目报告，包括项目背景、调研结果、分析和建议、方案实施情况、评估结果等。
2.薪酬体系改进方案，包括薪酬激励制度、绩效考核制度和职业发展机制。
3.方案实施和评估报告。
进度计划：
1.项目立项，完成项目的组建，确定研究内容和目标。时间：1周
2.调研和分析。时间：2周
3.提出改进方案。时间：2周
4.设计实施方案。时间：1周
5.实施改进方案。时间：3个月
6.评估效果。时间：1周
预算和经费：
1.研究经费：40,000元。
2.研究人员：2人。
3.研究周期：5个月。
4.经费使用情况将作为项目报告的一个部分进行汇总和分析。
项目负责人：XXX
项目组成员：XXX、XXX
以上是H公司销售人员薪酬体系改进研究的任务书。如有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。