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H公司薪酬体系诊断与薪酬改进研究的中期报告
尊敬的领导：
在我们的研究过程中，我们对H公司的薪酬体系进行了深入的诊断和分析，并提出了一些改进建议。现在，我们向您提交中期报告，希望得到您的反馈和指导。
一、诊断分析
1.薪酬水平较低：H公司的薪酬水平相比行业内其他企业较低，这导致了高绩效员工的流失率较高，影响了公司的业务发展。
2.薪酬体系不够灵活：公司的薪酬结构比较僵化，普遍采用定薪模式，较少采用绩效奖励和股权激励等方式，这限制了员工的薪酬增长空间和激励效果。
3.绩效考核不够科学：公司的绩效考核不够科学，导致员工普遍感觉绩效考核的公平性不高。同时，公司的目标管理不够明确，难以为员工提供清晰的绩效评价标准。
二、改进建议
1.调整薪酬结构：针对行业内薪酬普遍偏高的现状，我们建议对薪酬结构进行修正，调整H公司的薪酬水平，并加强与员工的沟通，让员工感受到自己的贡献和价值。
2.完善薪酬体系：我们建议通过完善薪酬体系，引入灵活的薪酬制度，如绩效奖励、股权激励等方式，以期在激励员工的同时提高公司的业务发展。
3.优化绩效考核：我们建议建立全过程、科学化、定量化的绩效考核模式，为员工提供明确的绩效评价标准，以增强员工的绩效动力和公司的业绩创造力。
以上是我们中期的报告，请领导认真审阅。如果您对我们提出的问题和改进建议有任何疑问和建议，请及时与我们联系，我们将根据您的意见进行修改和完善。
谢谢！
此致
敬礼
研究小组