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G公司营销策略优化研究的任务书
任务书：
一、背景
G公司是一家新兴的互联网企业，主营业务为提供数字化产品和服务。在竞争激烈的市场环境下，G公司经营业绩始终保持了较快的增长。然而，随着市场竞争加剧，G公司发现自己的营销策略需要得到优化和改进，以更好地满足客户需要，提高市场占有率。
二、研究目的
本研究旨在比较分析G公司现有的营销策略，找出不足之处，提出调整和优化方案，使企业在市场竞争中取得更大的优势，进一步提升生产效益。
三、研究内容
1.现有营销策略的分析：本部分将对G公司现有营销策略进行分析，包括市场定位、目标顾客群体、产品定价、销售渠道等因素，找出不足之处；
2.竞争对手分析：本部分将对G公司的主要竞争对手进行分析，了解对手的营销策略、产品特点、宣传促销手段等信息，找出其成功的原因和不足之处；
3.顾客需求分析：本部分将对顾客需求进行分析，了解不同群体、不同阶段顾客的需求情况，为营销策略提供有针对性的改进方案；
4.营销策略的优化方案：根据对比分析的结果，提出有效的优化方案，包括改进产品定价、调整市场定位、发掘新的销售渠道和促销手段等。
四、研究方法
本研究采用以下方法：
1.问卷调查法：对消费者、供应商和分销商等有关方面进行问卷调查，了解市场需求及产品反馈等信息；
2.现场调研法：走访拜访主要竞争对手，了解对手的产品性能、市场定位、宣传营销等信息；
3.大数据分析法：通过对用户数据、销售数据的分析，找出用户喜好、需求特点，并对优化方案的执行进行评估。
五、预期成果
本研究将获得以下成果：
1.对G公司现有营销策略的问题进行详细分析，明确优化方向；
2.比较分析市场竞争对手的成功和不足，获得对G公司优化营销策略的启示；
3.准确了解顾客需求，制定有目的的营销策略；
4.提出基于优化方向的有效营销策略，为企业促进业务增长提供有信心的基础。
六、时间安排
本研究计划用时2个月。具体时间安排如下：
第1周：充分了解G公司营销策略，确定研究方向；
第2周-第3周：制定问卷调查方案，并对相关对象进行调查；
第4周-第5周：对市场竞争对手进行现场调研，搜集有关信息；
第6周-第7周：分析搜集到的数据，找出问题，并提出优化方案；
第8周-第9周：编制研究报告，写出改进营销方案，进行复盘评估。
七、经费预算
本研究经费30000元，主要包括以下内容：
1.人员费用：研究团队的人员费用、差旅费、通讯费用等，共计20000元；
2.调查费用：调查问卷、报告制作、样本调查的描述费用共计4000元；
3.其他费用：包括各种研究费用等，共计6000元。
八、研究团队
本研究团队由市场营销专家和数据分析专家组成，共计5人，具有多年的研究经验和丰富的实践经验，在营销策略的分析和提出有效方案方面具有专业性和针对性。