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G公司营销策略研究的任务书
任务书
项目名称：G公司营销策略研究
任务目标：
1.分析G公司的现有营销策略和市场情况，提出合理建议和改进措施。
2.深入了解G公司的目标受众和客户需求，制定并实施更具针对性的营销策略。
3.对G公司的品牌价值进行评估，并提出提升品牌价值的方案和措施。
任务流程：
1.资料整理和分析
对G公司的营销策略、产品和服务定位、目标市场、品牌形象、竞争对手等方面进行全面梳理和分析，了解公司的发展历程、优点和不足之处。
2.市场调研
通过市场调查了解目标受众的需要和需求。掌握市场的趋势，让我们得以制定更具针对性的营销策略。
3.品牌评估
通过问卷调查和用户满意度调查，查看G公司的品牌形象和市场认知度。针对结果自我评估，评估和改进现有品牌策略，提高品牌关注度和品牌满意度。
4.制定营销策略
依据调研结果和品牌评估，制定相应的营销策略，包括市场定位、产品包装、宣传推广、促销活动和网络营销。
5.实施计划
在策略确定的基础之上，制定实施计划，包括时间表、预算、人员配备等，确保目标的实现。
6.跟踪和评估
在实施计划的过程中，跟踪营销效果和市场反馈，及时发现和解决问题。定期评估制定的策略和计划，纠正错误和优化策略。
任务周期：
任务周期为一个月，具体时间可根据情况灵活调整。
人员组成：
项目经理、市场分析师、品牌顾问、营销策划师、调研员、执行团队。
任务产出：
1.分析报告：包括现有营销策略和市场情况分析，品牌形象评估和建议，市场调研结果等。
2.营销策略报告：包括定位策略、目标市场、宣传推广、促销活动和网络营销等策略。
3.实施计划：包括实施计划、时间表、预算和人员配备等。
4.任务总结报告：包括任务完成情况总结，难点问题和应对措施，下一步工作计划等。
任务预算：
预计任务费用为50万元，具体费用待项目启动后再进行具体核算。
任务审核：
任务将通过专业人员的审核，确保任务可以达到预期目标，有效地帮助G公司提高营销策略和品牌形象，提高市场认可度和顾客满意度。