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H供电公司全面预算管理研究的任务书
任务书：H供电公司全面预算管理研究
一、研究目的
H供电公司是一家从事电力生产和供应的公司，为了更好的实现公司的目标，深入研究预算管理，探索全面预算管理的模式，是当前的一个重要课题。本次研究将重点研究以下内容：
1.列举当前H供电公司的预算管理模式的优点和不足，以及其中存在的问题。
2.分析当前H供电公司预算编制、执行、反馈等环节中存在的问题及原因。
3.探讨全面预算管理的意义和实施方法，开展相关调研并分析可行性。
4.提出H供电公司全面预算管理改进方案，包括预算管理流程的优化、机制的改进、人员培训等。
二、研究内容
1.H供电公司预算管理模式的优点和不足
要对H供电公司现有的预算管理模式进行全面梳理和评估，重点分析其中的优点和不足。优点可以从预算编制的规范性、执行的可操作性、预算控制的有效性等方面进行分析，而在不足方面可以从预算编制的过程中存在的问题、预算执行控制不力等方面进行深入剖析。
2.H供电公司预算环节存在的问题及原因
分析H供电公司预算编制、执行、反馈等环节存在的问题及原因，找出其中存在的纰漏，发现问题背后的原因，并提出相应的解决方案。这里可以从预算编制不准确、数据不可靠、预算执行不到位、资金分配不当等方面进行深入讨论。
3.全面预算管理的意义和实施方法
全面预算管理是指通过整合公司的各项业务、运营数据，制定统一的预算体系和管理方法，实现全面、系统、精细、高效的预算管理体系。研究和分析全面预算管理的意义，寻找实现的方法，可以有效提高预算管理的效率和质量，增强公司的竞争力。
4.H供电公司全面预算管理改进方案
本研究最终的目的是提出H供电公司全面预算管理改进方案，从预算编制、预算执行、预算监控、预算反馈等方面出发，优化预算管理流程，完善预算管理机制，提高预算管理的质量和效率。同时还要加强管理人员的培训，提高他们应对各种情况的能力。
三、研究结果
1.H供电公司预算管理模式的优点和不足
评估H供电公司现有的预算管理模式，总结出其中的优点和不足，并对存在的问题进行深入分析，找出其中的原因，并制定相应的解决方案。
2.H供电公司预算环节存在的问题及原因
分析H供电公司预算编制、执行、反馈等环节存在的问题及原因，并提出相关的解决方案，优化预算管理环节。
3.全面预算管理的意义和实施方法
探讨全面预算管理的意义，寻找实现全面预算管理的方法和路径，为H供电公司提供可行的预算管理方案。
4.H供电公司全面预算管理改进方案
提出H供电公司全面预算管理改进方案，包括预算管理流程的优化、机制的改进、人员培训等多个方面，来提高预算管理的效率和质量，增强公司的竞争力。
四、研究方法
1.理论研究法：通过查阅国内外相关的文献资料，了解预算管理理论和实践的前沿动态，为本次工作提供理论支持。
2.调查研究法：对H供电公司的预算管理情况进行调研，了解公司预算管理存在的问题，并与部分管理人员和员工进行访谈，了解预算管理的具体执行情况。
3.对比分析法：对全国及国际上其他供电公司的预算管理模式和实践进行对比分析，总结各家公司的优缺点和得出参考意见。
4.经验归纳法：在分析了现有预算管理模式后，总结出其中的优点和不足，并归纳出可行性的解决方案。
五、论文结构
1.绪论：介绍研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法。
2.预算管理模式的优点和不足：从预算编制、预算执行、预算控制等多个方面进行分析。
3.H供电公司预算环节存在的问题及原因：分析H供电公司在预算编制、执行、反馈等环节中存在的问题及原因。
4.全面预算管理的意义和实施方法：探讨全面预算管理的意义和实现方法。
5.H供电公司全面预算管理改进方案：在分析了预算管理模式和问题后，提出H供电公司全面预算管理改进方案，包括预算管理流程、预算管理机制和人员培训等方面。
6.结论：总结本次研究成果，强调预算管理的重要性，并展望预算管理未来的发展趋势。
七、预计完成时间
本次研究计划从研究启动开始，到研究报告的提交，预计完成时间为3个月。
八、研究经费
本次研究经费预计为20万元，其中包括人员费用、调研费用、数据分析费用、论文撰写费用等多个方面，经费使用需严格按照规划进行。