BJBC公司喷涂自动化改造项目进度管理研究的任务书.docx

BJBC公司喷涂自动化改造项目进度管理研究的任务书
一、项目背景
BJBC公司是一家专业从事电子设备生产的企业，其产品主要应用于通信、计算机、汽车等领域。为改善现有喷涂工艺中人工喷涂大量漆料的问题，提高生产效率和产品质量，公司决定对现有喷涂车间进行自动化改造。
本次改造的主要内容是对现有的喷涂机器进行升级，引入自动化控制系统和新型涂料喷涂设备，以达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的。
项目经理应正确把握项目的范围、进度、成本、质量等关键要素，全面掌控项目进度，确保项目实施的质量和效果。
二、项目目标
1.升级现有喷涂机器，引入新型喷涂设备，提高生产效率和产品质量；
2.降低生产成本，增加企业利润；
3.规范化管理，控制项目进展，确保项目按时按质完成。
三、项目范围
1.按照改造要求，对喷涂车间进行改造，引入自动化控制系统和新型涂料喷涂设备；
2.改造现有的喷涂机器，升级喷涂系统和控制系统；
3.进行现场测量、绘图和安装设计，协调项目参与方协同配合；
4.开展测试和调试工作，确保设备和系统正常运行。
四、项目进度
1、项目里程碑
(1)项目启动阶段：制定项目计划和方案，明确项目目标、范围、任务、人员职责等，配备必要的项目管理资源；
(2)设计阶段：收集现场数据，进行分析和评估，绘制设备安装和调试图，确认设备资源和人员配备；
(3)实施阶段：进行设备安装、调试和测试，设备调试成功，系统开始运行；
(4)验收和移交阶段：施工总结、验收、文件归档、设备移交等。
2、项目进度计划
(1)项目启动阶段：1天；
(2)设计阶段：2天；
(3)实施阶段：5天；
(4)验收和移交阶段：1天。
3、重要里程碑日期
(1)启动阶段：2022年8月1日；
(2)设计阶段：2022年8月2日至3日；
(3)实施阶段：2022年8月4日至8日；
(4)验收和移交阶段：2022年8月9日。
五、项目成本
1、直接成本
直接成本主要分为设备采购和人员工资两部分，设备采购成本为300万元人民币，人员工资费用为80万元人民币。
2、间接成本
间接成本主要包括项目管理成本、人员差旅费和通信费用、水电气费用、试运营期间的维护保养费用等，约为50万元人民币。
3、成本预算
总成本=直接成本+间接成本=300+80+50=430万元人民币。
六、项目风险
1、设备采购方面存在技术不成熟、交货周期落后、设备售后保障跟不上等问题，导致项目进度延误；
2、设备安装、调试和测试等环节存在不可预见的技术问题，可能影响项目正常进展；
3、项目人员组合不合理、执行力不足、沟通配合不充分等问题，可能导致项目难以按时完成。
七、项目质量
项目质量以设备、系统达标运行、项目成本控制、按期完成验收和移交为质量目标。确保单台设备的稳定性和可靠性，遵循行业规范，控制防火、电器安全、清洁等环境卫生标准，满足环保要求，提高生产效率和产品质量。
八、项目管理机构
项目经理：王某
项目助理：张某
财务管理：李某
资讯管理：赵某
九、总结
BJBC公司喷涂自动化改造项目是公司提高产品质量和降低生产成本的一项重大工程，正确把握项目的范围、进度、成本、质量等关键要素，全面掌控项目进度，确保项目实施的质量和效果，对公司具有重要意义。