宁波SY自动化改造项目管理研究的任务书.docx

宁波SY自动化改造项目管理研究的任务书
任务书
一、任务背景
宁波SY自动化公司是一家专业从事工控自动化系统研发、制造、销售及服务的高科技企业，产品包括PLC控制器、HMI人机界面、变频器、以及工控软件等。近年来，随着工控自动化技术的发展和市场需求的增加，公司规模逐渐扩大，但是现有的生产线和技术装备已经不能满足市场需求和产品质量要求。为此，公司决定对其生产线和技术装备进行改造升级，提高生产效率和产品质量。
二、任务目的
本任务旨在研究宁波SY自动化公司生产线和技术装备改造项目的管理，明确改造目标、确定改造方案、制定项目计划、实施项目并评估项目效果。通过项目管理的实施，达到提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本的目的。
三、任务内容及要求
1.明确改造目标：根据公司实际情况，研究剖析生产线和技术装备改造项目的背景、目的和需求，明确改造目标及其影响，提出改造方案。
2.确定改造方案：通过调研、分析、评估等手段，确定改造方案和技术要求，包括改造范围、改造方案、技术要求、改造进度、实施方式、人员配置等。
3.制定项目计划：在确定改造方案的基础上，制定项目计划，包括任务分配、时间进度、预算控制、工作计划等。
4.实施项目：按照项目计划和相关技术要求，进行项目实施，包括改造设备、安装设备、调试、演示等环节。
5.评估项目效果：对项目实施结果进行评估，检查项目效果是否达到预期目标，如有不足需要针对性地进行改进和完善。
四、任务进度
本任务需要在2个月内完成，具体进度如下：
第1周~第2周：明确任务目标及其内容，确定研究范围和方法。
第3周~第4周：调研分析改造项目的背景、目标和需求，制定改造方案。
第5周~第6周：制定项目计划，包括任务分配、时间进度、预算控制、工作计划等。
第7周~第8周：实施项目，按照项目计划和相关技术要求进行实施。
第9周~第10周：评估项目效果，检查项目目标是否达到预期。
五、技术要求
1.能够熟练使用项目管理软件，包括项目进度管理、任务分配、成本管理等。
2.具备一定的技术分析能力，能够研究剖析生产线和技术装备的改造方案和技术要求，并制定相应的项目计划。
3.具备较强的实施能力和组织协调能力，能够按照项目计划和相关技术要求进行实施，并协调项目各方的工作。
4.具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够与公司内外部各相关方开展良好的沟通合作，协调项目进度和解决问题。
5.有较好的文书、报告编制能力，能够编制符合要求的任务书、报告和方案等文档。
六、任务成果
1.编制符合要求的任务书、报告和方案等文档。
2.制定符合要求的项目计划。
3.完成项目实施，并取得预期效果。
4.对项目实施结果进行评估，并提出改进意见。
七、费用预算
本任务所需费用由委托方承担，费用包括工作人员薪酬和项目实施所需的材料和设备费用等。
八、任务验收
1.任务完成后，需提交符合要求的任务书、报告和方案等文档。
2.项目实施各环节需按照项目计划和相关技术要求进行，实施效果需符合预期目标。
3.需对项目实施结果进行评估，并提出改进意见。
4.任务验收通过后，任务完成。