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BE公司绩效管理体系优化研究——基于平衡计分卡的应用分析的任务书
任务书
课题名称：BE公司绩效管理体系优化研究——基于平衡计分卡的应用分析
研究背景：
随着市场经济的发展，企业经营环境变得更加复杂和竞争激烈，企业需要不断优化自身的管理体系和运营模式，以确保企业的可持续发展。而绩效管理作为企业管理中的重要环节，可以有效地提高企业的生产力和效益，优化企业的管理效率和运营水平。在此背景下，对于企业绩效管理体系的研究和优化显得尤为重要和必要。
研究目的：
本研究旨在通过分析BE公司现有的绩效管理体系，并结合平衡计分卡的理论和应用实践，以期为BE公司提供可行的绩效管理体系优化方案，进一步提高企业绩效管理的科学化和精细化。
研究内容：
1.BE公司绩效管理体系现状分析
（1）BE公司绩效管理理念与目标
（2）BE公司绩效管理体系的组织结构和流程
（3）BE公司绩效管理体系的评价标准和方法
（4）BE公司绩效管理存在的问题和不足
2.平衡计分卡理论和应用实践分析
（1）平衡计分卡的理论基础
（2）平衡计分卡在企业绩效管理中的应用实践
（3）平衡计分卡的评价方法和指标体系
3.BE公司绩效管理体系优化方案设计
（1）基于平衡计分卡的BE公司绩效管理体系优化设计
（2）合理制定评价指标和权重体系
（3）完善绩效管理体系的流程和规范要求
（4）优化绩效管理体系实施过程中的监控和反馈机制
研究方法：
本研究采用文献调研、案例分析、问卷调查和专家访谈等多种研究方法，以综合分析BE公司的绩效管理体系现状和存在的问题，并结合平衡计分卡的理论和应用实践，提出可行的绩效管理体系优化方案。
研究成果：
（1）BE公司现有绩效管理体系的深入分析报告
（2）平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析报告
（3）BE公司绩效管理体系优化方案设计报告
（4）关于BE公司绩效管理体系优化的建议和实施方案
研究时间：
2019年6月至2020年6月
研究地点：
BE公司
参考文献：
1.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivePerformance.HarvardBusinessReview,70(1),71-79.
2.Lin,J.J.(2013).E-BusinessPerformanceMeasurement:TheApplicationofBalancedScorecard.InternationalJournalofEconomics,CommerceandManagement,1(10),1-16.
3.Zhang,Y.,&Jiang,Y.(2016).AnEmpiricalStudyontheApplicationofBalancedScorecardinPerformanceManagementofChineseEnterprises.OpenJournalofBusinessandManagement,4(2),273-286.