GD建筑公司项目部基层员工激励问题研究的任务书.docx

GD建筑公司项目部基层员工激励问题研究的任务书
任务书
一、任务背景
作为国内大型工程建筑公司之一，GD建筑公司承建的基础设施和建筑项目遍布中国各地，拥有着广泛的社会影响力。然而，在众多基层员工中，存在着不少工作积极性不高、团队凝聚力不足等问题，导致工程项目总体运营效率不高，建筑质量不稳定，人才流动情况频繁等。因此，为了提升基层员工的激励水平，提高他们的工作积极性和凝聚力，为公司整体的运营贡献力量，开展“GD建筑公司项目部基层员工激励问题研究”任务具有重要实践意义。
二、任务目标
本任务旨在分析和解决GD建筑公司项目部基层员工面临的激励问题，具体目标如下：
1.分析当前GD建筑公司项目部基层员工激励问题的存在原因，揭示其主要影响因素；
2.设计有效的激励措施计划，制定合理的奖惩制度，推动员工工作积极性和团队凝聚力的提升；
3.对所设计的激励计划进行实践验证，验证其对员工激励水平提升的积极作用；
4.结合实际情况，提出GD建筑公司项目部基层员工激励问题长期解决方案，为公司整体发展提供有针对性的思路和建议。
三、任务范围
本次任务研究的范围限定于GD建筑公司项目部基层员工激励问题以及相关影响因素的探讨和分析，具体包括以下内容：
1.分析GD建筑公司项目部基层员工激励现状，了解其问题表现和一些隐蔽因素；
2.研究员工个人因素、组织文化、领导管理等方面对员工激励水平的主要影响因素；
3.制定并实施一系列针对GD建筑公司项目部基层员工的激励措施计划，比如：薪资福利制度设计、培训晋升机制、优秀员工表彰、团队建设等措施；
4.对所设计方案进行实践验证，并不断优化，确保其对员工激励水平提升的实际效果；
5.总结并提出GD建筑公司项目部基层员工激励问题长期解决方案，为公司整体发展提供有针对性的思路和建议。
四、任务步骤
1.方案制定阶段
1）对GD建筑公司项目部基层员工现状进行调研，了解其工作和生活情况，总结其激励瓶颈；
2）明确员工激励的理念和目标，结合市场行情设计激励计划；
3）进行员工激励计划的实践验证，对结果做出评价，并针对差异，进行针对性优化；
4）技术分析、经验总结，综合设计员工激励计划；
5）对员工激励计划的实施进行详细规划，确定执行的走向。
2.实践阶段
1）根据员工激励计划统一制定标准，对员工进行全面调查；
2）实施员工激励计划，并对激励计划进行整体调整和优化；
3）通过实施周期对员工激励计划的效果进行研究分析；
4）将调研的结果和实践结果进行比较，分析共性和不同性。
3.方案总结阶段
1）结合实际进行员工激励计划总结，并对“成败因素”予以说明；
2）在总结中提炼出的好的做法，研究制定整个公司的激励方案；
3）对GD建筑公司项目部基层员工激励问题的长期解决方案进行评估分析，并提出具体建议。
五、任务成果
1）本次任务将制定具体可实施的员工激励计划，共包括以下方面，如薪资福利制度设计、培训晋升机制、优秀员工表彰、团队建设等，实现员工精神文化需求、物质需求等的充分满足；
2）通过任务的研究和实践，在模拟环境中进行数字化模拟，提出了长期解决方案的一些建议，并提出了详情实现方案；
3）在任务成果中还将详细分析员工激励计划的实施流程，从而对不同部门和公司的具体实施方式有所涉及。
六、预算和工期
预算：50000元
工期：4个月
七、任务组织
本任务由GD建筑公司人力资源部负责组织和指导，项目组由人力资源部成员、公司高管团队成员以及相关领域专家组成，起到具体实施和指导的作用。项目组将派遣人员对GD建筑公司项目部基层员工激励问题进行研究，全力推动本次任务的顺利实施，为公司的发展贡献力量。