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H融资租赁公司全面风险管理研究的中期报告
近年来，随着经济的快速发展，融资租赁行业正处于快速成长和不断壮大的阶段。由于资金需求的不断增加，融资租赁公司的经营风险也日益增加。因此，融资租赁公司全面风险管理的研究显得尤为重要。
一、融资租赁公司的基本风险
1.资金风险
资金风险是指融资租赁公司由于资金来源的不稳定性，资产负债表结构不匹配以及借贷风险等问题所带来的风险。为了降低资金风险，融资租赁公司应当做好以下方面：
（1）加强资金自有调剂，在固定资产和流动资产间保持良好平衡；
（2）建立适应公司规模的且负债结构均衡的融资平台；
（3）保持流动性充足。
2.市场风险
市场风险指由于市场供求关系变化，资产价格波动等所带来的风险，融资租赁公司可以采用如下措施减少市场风险：
（1）加强市场风险管理，通过交易策略和期权等工具减少风险；
（2）加强对市场价格的预测，保持敏锐的市场感知力和快速反应能力；
（3）对外相互联系，加强合作与共同发展。
3.信用风险
信用风险是指客户不能按时足额支付租金、保证金及其他费用，以及因客户信用不好导致租赁资产价值下降而带来的风险。融资租赁公司可从以下的方面避免信用风险：
（1）认真审查客户的信用背景，对于信誉状况不明的客户，降低租赁额度或加大抵押物要求；
（2）制定完善的合同和履约保证措施，让客户规范租钱和保证金的支付行为；
（3）统一收款机构和账户，确保能够及时收到欠款。
二、融资租赁公司的专业风险
1.租赁资产管理风险
租赁资产管理风险是指融资租赁公司在租赁过程中，由于管理不当导致租赁资产价值下降，收益受到影响的风险。为了降低租赁资产管理风险，融资租赁公司应作以下的措施：
（1）对资产的采购、运输、安装等过程进行全面严格的管理；
（2）做好资产的使用与维护，保证租期内租赁资产的使用寿命和价值；
（3）积极采用先进的资产标准化管理和审计方法。
2.法律风险
法律风险特别是合同风险是指在租赁过程中出现纠纷，特别是合同纠纷导致的风险。融资租赁公司应当注意以下方面，以规避法律风险：
（1）制定与实施规定合同管理过程的文件和程序；
（2）采取先行赔付和适当照顾实际权益人等风险管理方式。
三、融资租赁公司的内部风险
1.组织结构风险
组织结构风险是指由于融资租赁公司的组织架构存在缺陷，管理层及职工能力，员工作风等方面的问题而造成的风险。为了降低组织结构风险，融资租赁公司应该良好以下的方面：
（1）制定合适的组织机构；
（2）加强对于公司管理及职能部门运作的管理；
（3）培训员工的职能技能，提升员工的综合素质水平。
2.人员风险
人员风险是指员工行为和能力的问题所导致的风险。为了降低人员风险，融资租赁公司可以采用以下措施：
（1）人事管理要求明确，择优任用员工，为员工创造适合工作的环境；
（2）严格监督员工的行为，规范员工的行为，严厉惩处不良行为的工作纪律。
四、融资租赁公司的技术风险
技术风险特别是信息技术风险是指由于信息技术水平不完善、维护过程失误、系统故障、数据丢失等问题所引起的风险。为了降低技术风险，融资租赁公司应当注意以下的方面：
（1）龙头企业以统一的数据管理平台作为技术支持；
（2）建立健全的流程管理，如原则制度，操作规范等。
综上所述，融资租赁公司全面风险管理为公司的稳健发展提供了支持。公司管理者要密切关注以及防范以上的风险，及时采取措施减少风险的影响。只有持续重视风险管理，将风险降至最低才能够保障公司的稳健发展。