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高校财务预算管理问题及建议
（一）不具备很强的预算治理意识。有一局部的高校在对资金的预算治理中没有足够的重视，认定预算治理只是属于财务部门的事，全部的和预算有关的工作都应当由财务局部来进一步地完成，一些职能部门机构往往只是供应了一些较为简洁的部门费用支出规划，没有很好地将理财的主动性进展有效地激发，多个职能部门也很难在预算治理中发挥出乐观有效的作用。（二）在预算的编制方面存在一些缺陷。第一点就是编制的形式不够科学合理。结合量入为出，收支平衡的相关准则，高校的编制预算需要掩盖全部的收支，要执行统一的管制和审核。但是鉴于当前的许多高效的资金来源不断地拓宽，其多个途径的收入和实际的支出并没有全面的放入到预算之中，得不到较为有效的监视管制。其次点，采纳的编制方式不够合理。有许多的高校在进展实际的预算的时候往往都是选择使用一年制的编排，盼望每个年度的收支都可以很好的平衡，不具备很长远的进展目光，预算的资源配置得不到有效的保障。（三）缺乏足够的预算监视。当完成了预算确实定之后，鉴于权利的不匹配，监视力度的不完善，都会导致预算下达之后的实际状况和进度得不到较为科学的跟踪以及处理，导致了预算的实际运行状况成了盲区。当前，许多的高校财务预算的审查和嘉奖惩处制度得不到有效的实施，这也就进一步的导致了预算的整体目标得不到有效的落实。二、如何做好当前的预算治理工作（一）对预算的治理思想意识进展进一步的强化升级。相关的财务治理人员要对现有的思想观念进展准时的更新升级。财务部门要将目标治理的方式下的预算转变成全过程的一个预算治理，将预算事前的管制作用进展有效的突出，保障预算治理向中层治理进一步的开拓。高校进展预算治理需要对学校内部的多个方面的主动性进展有效地调动，要将预算层有效的分解到各个部门，这样才能够更好地提升部门工作的主动性，而且也可以进一步的保障信息传递的更加科学有效，也更好地为全校的预算编制以及管制做好牢靠的保障。（二）构架更加科学合理的预算执行治理体系，保障预算治理的制度化。财务预算的拟定和实施，都需要借助更加完善的制度体系来进一步地供应保障和限制。要构建更加合理的内部管制体系，要进一步的对预算的约束限制力量进展提升，要进一步的避开财务的治理消失乱收费乱支出的状况，严打腐败行为。在对预算进展有效执行的时候，需要结合实际的预算执行规划来更好的落实于多个部门，要对每个部门的使用费用状况进展有效的监视管制，针对执行之中消失的多个特别工程可以完成年度预算资金的提前预支或者是对预算的工程进展准时的更正。多个部门需要对实际的是预算支出状况进展有效的分析，保障资金的最大化使用，进一步的论证学校预算调整的科学合理，而且要完成预算执行表单的填写。为了更好地保障预算工程的监视治理力度，要构建一套从上而下的信息反应体系，以便于在第一时间内发觉问题和解决处理问题。（三）做好相关的监视检查，要保证预算治理执行的力度。预算治理是当前的高效财务治理的核心局部，实际的效果需要借助预算执行的实际状况来进展合理的反响，要加大对预算治理工作的监视审查力度，合理的实施鼓舞和约束政策，保障将预算治理工作更好地融入到多个部门的工作审查中，拟定与之配套的嘉奖和惩处措施。高校构建多级乐观责任体系的主要中心是保证权责的有效融合，每个高校都需要将多级的经济责任人财经济工作实际的成绩放入到实际的日常人事审查工作之中，保证其更加的制度化和合理化。要对预算的多个指标进展合理的细致化处理，进一步的强化二级部门相关的预算责任感，要在学校中构建人人关怀财政支出的气氛，每个人都要诚恳守信，保证收入预算的科学合理，而且也要将财务的收入实际预算和其他的多个部门的经济收益进展合理的融合，可以将多个科、室、部的奖金和猎取的经费支出预算以及多方面的收入预算的实际完成状况进展关联，借助严格的审核和嘉奖惩处等融合，可以进一步地提上升校预算的科学有效性以及牢靠性，更好地为高校的预算治理供应有效的支持。三、结语综上所述，我们可以知道预算治理作为当前的高校财务治理中最为根本的动身点，也是当前的高校进展有效进展策略的根底保障，要对财务预算治理工作进展严格的把控，这样才能够实现对资源的合理有效安排，进一步的提升资金的使用效率和质量，保障高校的可持续进展。在新的时代背景下，这就要求高校要对现有的预算治理工作进展更新升级，要对现有的治理体系进展整理，保障财务预算治理质量的进一步的提升。