我国企业集团的财务管控研究——兼析M集团的财务管控.docx

我国企业集团的财务管控研究——兼析M集团的财务管控
随着我国企业集团的不断发展和壮大，财务管控的重要性也越来越突出。本文将以M集团为例，探讨我国企业集团的财务管控研究。
一、M集团概况
M集团是一家大型跨国企业集团，业务涵盖多个领域，包括制造、能源、金融、房地产等。集团总部位于中国主要城市之一的上海，是中国企业集团中的佼佼者。
二、M集团的财务管控情况
1.财务战略和总体财务目标的制定
M集团拥有完善的财务战略和总体财务目标制定机制，通过不断的财务规划与分析来保证公司财务健康和可持续发展。集团的财务战略主要包括利润增长、成本控制、资本效益、财务流程和组织架构优化等五个方面。目的是通过实施有效的财务策略来协助公司实现其业务目标和长期增长目标。
2.财务管控的制度与流程
M集团制定了完善的财务管理制度和流程，并不断优化和更新，以保证财务管控的有效性和可靠性。集团财务管控的重点在于财务合规、资产管理、投资规划、采购管理、成本控制、财务分析等方面。
在财务合规方面，集团实施了一系列的内部控制措施，包括审计机构的独立审核、内部审计等，并对财务数据的真实性进行了强制性审查。同时，集团还建立了完善的风险控制机制，有效降低了公司财务风险。
在资产管理方面，集团实施了IT系统化的资产管理程序，包括对于资产的采购、领用、借出、维护等整个生命周期的管理，从而避免了资产的重复投资与损失。
在投资规划方面，集团实行了统一协调、严格审核的投资方案管理制度，通过细致的投资风险评估和资本回报预测，确保了投资活动的可行性和有效性。
在采购管理方面，集团建立了严格的供应商合作框架，完善的供应商评价体系，以及组合采购与公开招标的方法，保证了所有产品、服务和工程的采购都具有合规性和效率性。
在成本控制方面，集团执行了严格的成本控制原则，并采用了先进的财务管理工具，以便迅速识别成本变化的来源，并对成本管控进行实时跟踪和纠正。
3.财务管控的技术支持
M集团将IT技术和信息系统应用作为提高财务管理效率和优化财务流程的重要手段，并将其应用于财务管控的各个方面。集团拥有先进的信息管理系统、ERP系统、CRM系统和BI系统等，以及数据仓库、数据挖掘、数据分析等技术，能够实现信息的快速共享和分析处理，并能迅速反应市场的变化和应对业务挑战。
4.财务管控的人员培训与管理
M集团关注财务管控人员的培训和管理，注重在财务管控层次之间建立沟通渠道，避免流程及信息中断和失误。此外，集团还加强了对管控人员的招聘和培训，并制定了出色的绩效评估体系和激励机制来鼓励财务工作人员的优秀表现。
三、结论
通过M集团的案例分析，可以看出我国企业集团在财务管控方面已经取得了很大进步，但也还存在一些不足。例如，有些企业对于财务管控理念认知不足，缺乏企业财务战略和长期规划，以及对于风险管理、内部控制、信任创造等方面的注意力不足。
从整体上看，我国企业集团在财务管控方面已经有了较为完善的制度和流程，并且越来越重视技术与信息系统的支持，但还需要更多的人员培训和管理，以提高人员的专业素养和工作效率。