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基于风险导向的企业内部控制机制研究
摘要：
企业内部控制机制是现代企业管理中不可或缺的一个环节，而基于风险导向的企业内部控制机制则更加注重将风险管理贯穿于整个企业的决策与操作中。本文通过分析基于风险导向的企业内部控制机制的意义及其应用的具体方法与步骤，探讨如何实现企业风险管理的全面性、有效性及可持续性。同时，本文也指出基于风险导向的企业内部控制机制面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、引言
在当今全球化的市场环境下，企业的风险管理已成为一个关键性的问题。从企业的生产、供应链、销售、人力资源、财务等方面来讲，企业内部所面临的风险越来越复杂多样化。
为了更好的应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理机制。基于风险导向的企业内控制机制就是一种更加全面性、可持续性的风险管理方式。
本文旨在通过分析基于风险导向的企业内部控制机制的意义及其应用的具体方法与步骤，探讨如何实现企业风险管理的全面性、有效性及可持续性。同时，本文也指出基于风险导向的企业内部控制机制面临的挑战，并提出相应的应对措施。
二、基于风险导向的企业内部控制机制的意义
企业内部控制机制是帮助企业管理人员达成公正可靠财务报告、有效率舞弊颠覆和资产保护目标的一套制度、程序和政策。而基于风险导向的企业内部控制机制则更加注重将风险管理贯穿于整个企业的决策与操作中，从而能够更加及时并合理地应对风险。基于风险导向的企业内部控制机制具有以下三个关键意义：
1.帮助企业理解风险
通过制定合理的内部控制机制，企业可以更好的理解其所面临的风险形势，明确每种风险的类型、来源及其对企业的潜在影响，为企业后续的风险管理工作提供重要参考。
2.促进企业风险管理的全面性
基于风险导向的企业内部控制机制将风险管理融入到企业的全局决策与操作中，从而能够促进企业风险管理的全面性。
3.提高企业风险管理的有效性
基于风险导向的企业内部控制机制建立了较完整的风险管理体系，能够帮助企业对风险进行更加有效的管理，确保企业的财务报告的准确性、合规性、及时性和可靠性。
三、基于风险导向的企业内部控制机制应用的方法与步骤
基于风险导向的企业内部控制机制具体应用的方法与步骤如下：
1.进行风险评估
企业要首先对其所处的市场环境、所面临的行业风险、企业运营风险、金融风险等进行评估，以此确定哪些风险最为重要且需要优先处理。
2.制定企业风险管理计划
制定根据风险评估结果而制定的企业风险管理计划，该计划应包含风险及其应对措施的详细说明，风险的优先级、跟踪和监测的机制等。
3.设定负责人及风险管理团队
设定负责人及风险管理团队，明确他们的职责和义务，并协助他们制定和实施风险管理政策和措施。
4.制定风险控制措施
根据风险评估结果和企业风险管理计划，制定强制性的措施来控制、处理和减轻风险，并针对实际情况进行不断完善和调整。
5.监督和评估企业风险管理计划
建立健全的监督和评估机制，对企业的风险管理计划进行监测和评估，以收集和分析数据并提出影响报告，为企业的风险管理工作提供指导和建议。
四、基于风险导向的企业内部控制机制所面临的挑战
基于风险导向的企业内部控制机制在实施过程中，面临以下挑战：
1.风险评估不准确
企业可能无法准确识别和评估其面临的风险，从而导致企业的风险管理计划无法得到实施和执行。
2.缺乏有效的沟通与沟通
一些企业在实施基于风险导向的企业内部控制机制时，管理层缺乏有效沟通与沟通，从而无法获得员工的支持和共识。
3.风险管理流程不严谨
风险管理流程可能存在疏忽、漏洞和主观因素等问题，导致风险管理措施无法得到全面执行和监督。
五、基于风险导向的企业内部控制机制应对措施
要解决基于风险导向的企业内部控制机制所面临的挑战，可以采取以下措施：
1.通过加强员工培训来提升风险评估和管理能力；
2.通过与员工进行有效的沟通和沟通，并借助员工的创造力和智慧共同制定风险管理计划；
3.通过建立严格的风险管理流程，并采取自动化工具梳理和执行；
4.通过加强内部监督机制，发挥外部监管和审计的作用，从而确保风险管理工作的有效实施与监督。
六、结论
基于风险导向的企业内部控制机制是实现企业风险管理全面性、有效性、可持续性的有效手段。然而，在实际应用中，基于风险导向的企业内部控制机制也面临诸多挑战。因此，企业需通过加强员工培训、实现良好的沟通与沟通、建立严格的风险管理流程以及加强内部监督来增强其风险管理能力。