基于战略导向的国有企业人才激励体系构建研究——以KM公司为例.docx

基于战略导向的国有企业人才激励体系构建研究——以KM公司为例
摘要：
随着国家经济的持续发展，国有企业在国家经济中的地位逐渐得到提升，国有企业人才激励体系的构建变得越来越重要。本文以KM公司为例，通过对该公司的现状和情况进行研究，提出了基于战略导向的国有企业人才激励体系构建方案，并分析了其可行性和实施难度。
关键词：国有企业、人才激励、战略导向、KM公司
一、绪论
国有企业是我国经济的重要组成部分，一直以来，国家对国有企业的人才力量始终给予重视，使之成为国有企业发展的最大优势。在人才引进、培养和使用等方面，国有企业都有着自己的特殊需求和管理要求。但是，近年来国有企业的人才流失率不断升高，人才管理成为国有企业发展的一大难题。因此，建立科学合理的国有企业人才激励体系成为当前亟待解决的问题。
KM公司作为一家大型的国有企业，在国内外市场拥有广泛的业务网络和良好的社会声誉。但是，在人才管理方面，该公司存在诸多问题，如人才流失率高、员工积极性不高等。为了加强KM公司的人才激励机制和推动其员工积极性，本文采用基于战略导向的方法，提出KM公司的人才激励体系构建方案，以期提高公司整体绩效和增强竞争力。
二、基于战略导向的国有企业人才激励体系构建
1、战略导向的基本概念
战略导向是指企业在制定战略时，充分考虑企业内外环境因素，整合资源优势，确定企业核心价值和未来发展方向，以此来引导企业的各项活动实现战略目标。因此，以战略导向为基础来构建国有企业人才激励体系，可以确保激励方式与企业核心价值和未来发展方向相一致，从而提高企业整体绩效。
2、基于战略导向的KM公司人才激励体系构建
（1）核心价值和未来发展方向的明确
KM公司是一家以生产销售创新化产品及新能源汽车和相关产品为主的企业，其核心价值是以科技创新为基础，为客户提供高质量的产品和服务。KM公司在未来的发展方向上，要紧紧围绕科技创新和产品品质提高，不断扩大市场份额和提高盈利水平。
（2）人才管理策略的制定
KM公司通过制定人才管理策略，充分利用现有人才资源，不断优化人才结构，让每一位员工都能够充分发挥自己的潜力。
①提高员工的福利待遇和保障措施
要提高员工的福利待遇和保障措施，使其感受到公司对于员工劳动的认可和尊重。这可以从工资、福利，以及保险等方面体现。
②激励机制的建立
激励机制是国有企业激励员工积极性的重要手段。激励机制旨在通过行之有效的激励手段，增强员工的工作动力、凝聚力、创造力和责任心。
（3）人才发展规划的制定
KM公司应该制定完整的人才发展规划，通过合理的晋升机制和培训计划，为员工提供足够的发展机会，从而提高员工的工作积极性和职业满意度。
①内部培训
内部培训应该重视员工的职业发展规划，根据员工需要、公司需求和市场走向，开展相应的培训。通过内部培训，让员工不断学习，不断进步，成为一名优秀的专业人才。
②职业晋升机制的建立
帮助员工实现个人职业发展、提高技术水平和工作质量，是激励员工积极性的重要途径。KM公司应该通过建立职业晋升机制，鼓励员工努力工作并取得优异的成绩，以此提高员工的职场竞争力。
三、可行性分析
KM公司的人才激励体系构建方案符合战略导向的基本原则，可以增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。然而，在实施过程中，还需要注意以下几个方面：
1、激励机制的可操作性
激励机制是激励员工积极性的核心手段，但其操作可行性需要全面考虑，避免出现无法实施的难题。
2、制度的完善性
KM公司的人才激励体系涉及到多个方面，需要建立全面的制度体系和管理流程，以确保人才激励措施的落实和效果。
3、管理水平的提高
KM公司需通过培训和管理规范化等措施，提高管理者的专业水平和人力资源管理水平，以提高人才激励体系的实施效果。
四、结论
本文以KM公司为例，提出基于战略导向的国有企业人才激励体系构建方案。KM公司应该清晰明确自身发展方向，制定科学合理的人才管理策略，建立激励机制和职业发展规划，形成完整的人才激励体系。KM公司通过全面落实人才激励体系，可以提高员工积极性、激发员工创新意识，更好地适应经济变革与发展，从而得到更快、更好、更可持续的发展。