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基于企业文化差异视角的跨国并购决策风险分析
跨国并购是企业国际化战略的重要手段，通过收购或合并海外企业，可以快速进入海外市场，提升企业市场份额和国际竞争力。然而，跨国并购本身也是一个充满风险的过程，其中文化差异是影响跨国并购的重要因素之一。本文旨在从企业文化差异的视角，探讨跨国并购决策风险，并提供相应的风险管理策略。
一、文化差异对跨国并购的影响
企业文化是企业核心价值观念和行为准则的总和，是企业员工共同信仰和行为方式的体现。不同国家和地区的企业文化存在着显著差异，这种差异往往影响着跨国并购的决策和实施。主要表现在以下几个方面：
1.文化背景下的经营理念不同
不同国家和地区的企业文化存在显著的性格和价值观念上的差异，这种差异影响着企业经营的理念和方法。例如，美国企业注重市场份额和财务回报率，而日本企业则注重长期战略和品牌形象。如果在跨国并购过程中，两者的经营理念无法融合，则很难实现经营战略的协同效应。
2.文化背景下的沟通方式不同
不同国家和地区的人们经常使用不同的沟通方式。此外，他们的表达方式和语言习惯也存在差异。这在跨国并购过程中可能导致沟通障碍。特别是在谈判和签约阶段，语言和文化隔阂会妨碍双方的有效沟通和理解，从而影响交易的顺利进行。
3.文化背景下的管理模式不同
不同企业文化背景下的管理模式存在着显著的差异。在企业管理实践中，不同管理模式可能会对企业文化、员工管理、组织结构和行为准则等方面产生影响。如果在跨国并购过程中两者的管理模式难以融合，则很难使企业进行协同，在一起实现有益于企业的经营目标。
4.文化背景下的价值观念不同
不同的文化背景下人们可能有不同的价值观念。所以在跨国并购的过程中，甚至对同一问题，不同的国家及地区可能会有不同的看法和处理方法。如果无法充分考虑到这种文化价值观差异，合并后的企业文化融合不充分或文化冲突会影响企业整体运作。
二、跨国并购决策的风险
基于以上文化差异的影响，跨国并购决策存在的风险主要包括以下几个方面：
1.文化冲突
由于不同的企业文化背景，以及不同地域文化的差异，跨国并购可能会导致文化冲突。这种冲突可能是沟通障碍、管理失灵或合并不充分，从而妨碍企业整体运营。
2.资源浪费
跨国并购需要耗费大量的资金、人力和精力，如果合并失败，企业会浪费大量资源并可能面临连锁反应的风险。比如因为管理融合不成功、价值观不合等原因，导致企业失去原有客户、员工或市场。
3.资产流失
在跨国并购过程中，可能出现重叠业务的缺点，即在双方的经营范围中存在大量重复的部分，这种情况下，企业很可能为了重组而放弃某些资源和资产，使企业资产流失。
4.财务风险
跨国并购过程中涉及的资产、人员和业务范围等方面也会对企业财务造成影响。两个企业在财务结构和业务流程上的差异可能导致企业财务调整不当，财务调整不当引起的纳税风险也是可能会面临的。
三、降低跨国并购决策风险的策略
针对跨国并购过程中存在的文化差异和风险，企业可以采取以下风险管理策略，降低决策风险：
1.重视“文化差异”的影响
企业应该认识到，在跨国并购过程中，文化差异的存在会影响并购的决策和实施。因此需要充分了解文化背景，并针对性地合理解决文化差异问题。
2.保存文化特点
在跨国并购过程中，应该尽可能尊重原有企业文化特点，并对双方文化特点进行整合，实现文化上的互补性。
3.处理好并购人员管理
在并购过程中，人员是中心问题，应重视人员管理，合理安排人员职位和名额，构建良好的组织结构，提高人员的参与度和集体凝聚力。
4.合理切割业务并恰当管理企业
在整合业务和资产时，应综合考虑多方面因素，合理删减和整合业务，防止重复投资和资源浪费。在企业并购之后，应该采用科学的管理策略，恰当运用财务和组织资源，确保整个并购过程安排得当。
5.进行跨文化培训
企业需要加强跨文化培训，深入了解不同文化中蕴含的价值观念和沟通方式，让员工全面理解跨国并购过程中的文化差异，促进文化差异的适当融合和理解。
四、结论
跨国并购对企业来说是一个艰难的过程，文化差异是影响并购成功的关键因素之一。企业需要对跨国并购过程中的文化差异有深入的了解，采取相应的风险管理策略，保证并购能够取得成功。尊重对方文化特点，处理好并购人员管理，合理切割并整合业务和资产，进行跨文化培训，优化管理策略，才能取得跨国并购的长远成功。