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作业成本管理在制造型企业的应用研究--以A公司为例
摘要：
作业成本管理是一种新型的成本管理方式，以成本和效率为核心，通过对企业生产过程中的制造与非制造过程各项成本进行逐项分析，来提高企业生产的效率和效益的一种管理方式。本文以A公司为研究对象，探讨了在制造性企业中如何引入作业成本管理以提高企业生产效能和盈利水平。通过有效的作业成本管理，A公司在节省成本、提高生产效率和提升市场竞争力方面取得了显著的成效。
关键词：
作业成本管理；制造型企业；A公司；成本控制；效率提升。
1.简介
在当前激烈的市场竞争中，企业如何快速、稳健的发展是摆在企业面前的一个重要问题，特别是对于制造型企业来说，如何对生产成本进行控制和管理，增强市场竞争力是提高企业生存和发展的关键。作业成本管理是一种新型的成本管理方法，通过对企业生产过程中所有制造和非制造相关成本的精细化管理，以提高企业生产效率和效益。在此背景下，我们以A公司为研究对象，以进一步探索作业成本管理的应用和实践，为企业的发展提供新的思路和发展策略。
2.A公司的基本情况分析
A公司是一家制造型的中型企业，主营业务涉及到机械部件的生产，销售和技术服务。公司成立于2010年，经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断完善，市场越来越有竞争力。但是，在新的市场竞争环境中，面对越来越激烈的市场挑战，如何提高企业的生产效率和降低成本已经成为A公司当前的迫切问题。
3.作业成本管理在A公司的应用分析
3.1引入作业成本管理的必要性
在制造型企业的管理过程中，能否对生产过程中的成本进行管控，往往决定着企业能否生存和发展。A公司面临的主要问题表现在以下方面：
1)计算成本不准确。传统的成本核算方法往往难以准确计算各项成本，这样就会导致企业在价格定价和其他业务活动上做出不准确的决定。
2)生产效率低下。由于生产过程的瓶颈，A公司整体效率受到了限制。
3)纪录不足。企业通常很难为生产过程的每一个步骤准确记录成本和相关信息。
这些问题都表明A公司的生产和成本控制方面存在问题，必须引入新的作业成本管理方法来加强管理。
3.2作业成本管理的实施
在A公司的生产过程中，主要应用了以下四个作业成本管理技术：
(1)引进标准成本法
以前，A公司中储存的信息过多而杂乱无章，因此，他们无法有效地跟踪和络管成本。借助标准成本法的分析，A公司能够更好地了解各个阶段的成本构成，从而可以及时调整生产过程中的问题并对市场调整做出反应。此外，标准成本法也可以帮助A公司在价格竞争方面获得更大的优势。
(2)引入成本效益分析法(CBA)
在使用的原材料涵盖的范围内，CBA评估了A公司可能面临的各种情况的不同成本和利益。应用该技术，A公司能够进一步优化其成本结构并将其投入最合适的领域中。此外，CBA方法也可以帮助A公司在关键决策方面获得更多的信息。
(3)引入生产计划与控制
A公司能够跟踪其生产流程并为关键任务进行计划处理。生产计划和控制方法不仅可以提高生产效率，还可以让A公司更好地了解其生产过程的成本结构。通过基于成本的信息，A公司能够更好地跟踪产品生命周期的不同阶段。
(4)引入ABC方法
ABC方法是一种将产品成本分解为消费资源成本和行为成本的管理方法。通过ABC(活动成本法)的引入，A公司能够预测其未来的成本，并在整个生产过程中执行目标成本控制。
4.作业成本管理的应用效果分析
通过以下几部分，本文将进一步探讨A公司引入作业成本管理后，是否取得了一定的效果。
4.1成本控制方面
在A公司实施作业成本管理后，企业能够更加精准地计算各个生产阶段的成本，并更好地约束成本的波动范围。根据A公司的统计，作业成本管理方法的实施为企业节省了约10%的制造成本。这些节约的资金能够用于更多的研发、生产和市场推广活动，从而在市场竞争中其它形成更具有竞争力的活动。
4.2效率提升方面
通过作业成本管理的引入，A公司能够精细化管理生产过程中的各个环节。这不仅为企业节省时间和资源，也为企业的生产过程增强了稳定性和透明度。经过统计，自2017年以来，A公司的生产效率提高了大约15%。这意味着，公司能够在短时间内更快地完成订单并更好地满足市场的需求。
4.3市场竞争方面
A公司在市场竞争方面的优势主要表现在其具有更合理的成本结构，并且可以用更合理和准确的价格定位来赚取市场份额。由于作业成本管理的实施，A公司能够更好地了解其生产过程成本构成，从而能够制定更科学、更具针对性的市场战略。
5.结论
综上所述，作业成本管理是一种非常实用的管理方式，尤其适用于制造性企业中。A公司作为例子，其在作业成本管理的引入和实施中，取得了显着的成效。作为其他制造型企业，A公司经验与方法可供借鉴。通过有效的成本管理，企业能够创造更好的市场竞争力和发展，打造具有优势的市场地位，并全面提升公司的