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CN投资控股集团管控模式研究的综述报告
CN投资控股集团是一家综合性的投资控股集团公司，其业务涵盖了房地产开发、商业地产、酒店经营、矿产资源开发等多个领域。为了实现集团战略目标，保证业务可持续发展，CN投资控股集团采取了一系列管控措施。
一、组织架构
CN投资控股集团的总公司设立了多个部门，如董事会、投资总部、综合管理部、人力资源部、法务部、财务部等。每个部门都有明确的职责和工作流程，同时建立了较完善的内部监督机制。此外，集团还设立了多个附属公司，如海外发展有限公司、开发公司、置业公司、物业公司等。不同的附属公司专注于不同的业务领域，并在各自的领域内开展专业化经营。
二、风险管控
CN投资控股集团将风险管控作为长期的战略，全面梳理、分析和管理各类风险。为了保证风险管控的效力，集团提出了完整的风险管控体系和流程，并建立了一支专业的风险管理团队。该团队负责对业务流程和项目风险进行评估，并提供保障措施和应对策略，为业务发展提供稳固的保障。
三、信息化建设
CN投资控股集团通过信息化建设提高了业务的管理效率和质量。集团建立了完整的信息化平台，实现了各部门之间的快速信息共享和沟通。同时，集团利用大数据技术对市场行情、资产价值、客户需求等数据进行分析，为业务决策提供科学的依据。
四、人才管理
CN投资控股集团注重人才管理和培养，对员工实行全方位的职业发展规划和培训计划。集团建立了专业化的人力资源部门，并实施了人才引进、选拔、培养和激励制度，为集团业务的可持续发展提供人才保障。
五、财务管控
CN投资控股集团实施严格的财务管理和控制，建立了健全的财务报告制度，确保财务数据的可靠性和准确性。同时，集团严格按照法律法规、企业规章制度和会计原则执行财务管理，保证了集团资金的安全和有效利用。
综上所述，CN投资控股集团在组织架构、风险管控、信息化建设、人才管理和财务管控等方面形成了多层次、多维度的管控模式。这一模式实现了各项业务的有序发展，提高了集团管理的全面性和透明性，同时保证了集团业务的可持续发展。