行政领导学论述题（一）.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。行政领导学论述题五、论述题1.试论当代行政组织发展的趋势.答：：（1）行政权力不断扩张行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂管理功能不断扩充；3专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；5法律限制和程式化；6重视社会的目的：7国际影响和国际化的趋向。3.试论当代行政组织管理面临的问题与挑战.答：知识经济的兴起信息与网络技术的发展与普及全球化进程的加快使得行政组织管理面临前所未有的压力与挑战.一、知识经济已经成为我们这个时代不争的事实.据统计在经济合作与发展组织的成员国中知识经济在国内生产总值中已占50%以上;二、信息与网络技术的发展与普及直接影响着个人与个人.个人与组织.组织与组织之间的互动方式.构建在信息科技之上的新型社会形态也正在浮现;三、民主政治和民主观念的发展深入民心对现存的行政组织结构.管理方式提出了新的挑战;四、全球化是影响我们这个时代的另一个不可回避的问题.全球化意味着社会.政治.经济活动跨越了边界.3.论述21世纪做好领导的准则。答：（1）胸有全球化战略；要求领导者既懂科学又要有远见善于抓战略和善于学习。要做到这些必须胸有全球化战略。（2）在工作中善于保持平衡；这里的“平衡”主旨是不仅要具有应付变化、适应变化的平衡艺术而且更要求有求变防变的意识。（3）建立学习型组织；建立学习型组织既是时代的需要也是组织领导能使自身的领导艺术得以发挥的根本保证。（4）以人为本善待下属。这是一条非常重要的准则也是搞好上下级关系的根本原则。1.评析古典组织理论的贡献及其局限.答：答题要点：贡献：第一组织结构的体系化;第二组织工作的计划化;第三组织运行的规范化;第四组织管理的效率化.局限性：第一传统组织3.论述领导艺术的主要内容.答：领导艺术的主要内容。（1）“弹钢琴”艺术.首先“弹钢琴”艺术要求领导者善于处理好中心工作与其他工作的关系既要抓住主要矛盾全力解决主要矛盾又要兼顾其他方面的工作防治工作中的片面性和绝对化.其次“弹钢琴”艺术要求领导者注意组织内部各要素之间的有机联系善于做好协调平衡工作使各要素之间形成相互联系.相互配合的良好格局.（2）善于用人艺术.“知人善任”是领导者的主要职责之一要履行好这一职责就必须掌握知人善任的领导艺术.领导者在用人过程中应坚持的原则有：①扬长避短原则.②量才任职职能相称原则.③诚信不疑原则.④明责授权原则.⑤用养并重原则.（3）运用时间艺术.首先领导者要科学地安排好时间.其次要善于节约时间.3.试分析如何实现组织决策的法制化.答：一、理顺决策主体关系完善决策规则.具体措施有：（1）党政分开.（2）理顺党委对决策的领导权与人大最高决策权的关系.（3）处理好人大与政府的相互关系.（4）人大在监督政府决策时应切实加强与政府的联系了解政府的实际工作情况促使政府决策的合法性.合理性与可行性.二、决策程序法制化.决策过程中应加以规范的程序有：（1）调查程序.（2）方案设计程序.（3）可行性论证程序.（4）社会交流程序.（5）决策合法化程序.三、充分发挥决策监控子系统的作用.（1）发挥内外两大监控体系的作用.（2）依法保护监控子系统成员的权利既保护他们言论.批评.监督政务的权利也要保护他们不要因为监督政务而受到打击.报复.总之科学化.民主化与法制化是现代决策的三个互相联系.密切配合的方面民主化是现代化行政决策的基础科学化是现代化行政决策的主导而法制化则是现代化行政决策的保证.5.试分析如何实现组织决策的科学化.答：（一）建立健全组织决策系统.现代化的组织决策系统是由以决断子系统为核心以信息.参谋.监控子系统为支持而组成的有机整体.建立健全11.试论行政组织结构设计及影响因素的分析.答：组织结构的设计是指组织管理者根据组织内外环境因素规划.选择.建立一种适合本组织自身特点的.结构优良.功能齐全.运转灵活的组织结构的过程或活动.组织结构设计具有的特点是：（1）组织结构设计是组织管理者一种有意识.有目的的管理活动是组织管理者的职能之一、（2）组织结构设计的依据是组织内部因素和外部的环境.（3）组织结构设计是对组织结构的规划和选择.（4）组织结构设计的目的是为了建立适合组织存在的特定条件的结构使组织结构的设置更加合理.运转更加灵活从而提高组织的效益.13.试论行政组织设计与管理的原则.答：（1）统一指挥统一目标;（2）分层管理分权治事;（3）职掌明确权责一致;（4）以人为本.人性管理;（5）经济效能讲求效率;（6适应环境保持弹性;（7）顾及平衡协调发展.16.试论行政组织在国家