职业安全卫生情况工作汇报.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。职业安全卫生情况工作汇报有限责任公司有限责任公司是一家著名商标企业”。主要产品为等。201*年实现销售收入万元利税万元产量多万吨。公司认真贯彻执行上级一系列文件、会议指示精神积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设不断创新安全管理思路加大安全监督检查力度强化现场安全管理狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实搞好安全整治消除事故隐患实现安全生产现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：一、树立正确的安全理念持续推进安全文化建设以建设共同的安全价值观为目标整合我公司安全思想精髓打造了具有我公司特色的安全文化理念体系。一、树立“安全至上生命至上”的安全理念增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一人的安全第一”的意识清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性居安思危自我加压坚决做到“不安全不生产”维护好职工群众的生命安全理念增强自主管理意识。二、形成“人人都是安全员处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面构建个人保班组班组保车间车间保公司一级对一级负责的安全管理体系。三、树立“以人为本严制度、严管理”安全理念增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心充分发挥安全管理人员的安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任高效落实完美实行消除一切管理缺陷确保管理到位、落实到位。四树立“依法办企依法治企”的安全理念增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切学法、懂法、严格执法努力实现依法治企一法办企依法保安依法生产。二、安全生产管理六大体系（1）健全安全生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、由公司班子成员、各车间、部室主管为成员的安全生产管理委员会具体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了兼职安全员负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。（2）健全安全生产管理制度体系健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则建立健全各级各类人员安全生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。（3）健全安全生产监督检查体系公司总经理是安全生产的第一责任者每季度召开一次安全生产例会平衡、解决、安排安全生产方面的工作并不定期的进行现场督促检查。分管安全生产的总经理是现场安全生产的主要责任者具体负责公司安全生产管理工作每月负责组织进行一次安全生产大检查每月召开一次隐患排查治理专题会议并抓好落实整改。安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构负责对全公司进行长流水、不间断日常检查并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查发现问题及时按程序汇报。（4）健全安全生产隐患排查整改治理体系施行公司、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理负责每月召开一次隐患排查治理专题会议对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理。（5）健全安全教育培训体系形成了公司（分厂）级、车间级、班组级三级安全教育培训体系。有公司（分厂）负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责通过强化安全教育培训逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。（6）健全安全生产绩效激励体系实行安全生产“一票否决”制度凡发生重伤以上事故的单位单位主管和分管负责人免职取消本单位的各项评优资格。年终开展评选优秀安全员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。通过‘‘六个体系”建设在安全生产中真正做到“四个凡事”既“凡事有章可循凡事有据可查凡事有人负责凡事有人监督”实现了安全生产的标准化、规范化责任到人监督到位确保安全生产处于可控、在控状态使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。三、强根固体全面推进企业基础建设一是各级管理人员重心下移关口前移深入现场靠前指挥把主要精力放在现场、放在基层及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题真正做到“问题在一线研究隐患在一线排出措施在一线落实领导在一线指挥”特别是对重点区域和关键环节存在