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B集团ERP项目实施管理研究的开题报告
一、研究背景和研究问题
B集团为一家大型跨国公司，由于其业务范围广泛，管理层面纷繁复杂，公司内部的各个部门之间的业务流程和信息交互较为混乱不便管理。为了提高公司内部的资源利用效率和管理效率，B集团决定实施ERP系统。然而，据调查，企业实施ERP系统的成功率并不高，而其中的主要原因是企业未能有效地管理ERP项目的实施过程。因此，本研究拟从ERP项目实施管理方面展开，旨在探究B集团ERP项目实施管理的方法和规律，并提出可供参考的成功实施的建议。
本研究的主要研究问题包括：①B集团ERP项目实施的现状和存在的问题；②如何制定有效的ERP项目实施管理计划；③ERP项目实施中各参与方的合作及其中碰到的问题；④如何评估ERP项目实施效果及长期维护。
二、研究目的和意义
本研究旨在为B集团ERP项目实施过程中的管理提供一定的理论指导和实践可行性建议，以期为扩大企业的管理范围、提高管理水平、加快决策速度、降低生产成本、优化营销和客户服务等方面做出积极的贡献。
三、研究方法
1.资料收集法：搜集B集团ERP项目管理过程中的相关资料，包括ERP系统的基本知识、企业ERP管理流程、ERP项目实施管理模型等。
2.问卷调研法：结合现场实际情况，确定问卷调查调查的内容和调查对象，通过问卷调查的形式收集员工对ERP系统看法和建议等信息。
3.访谈法：选取B集团ERP项目实施管理的重要领导和参与人，通过访谈的方式了解整个项目实施过程中的具体情况和存在的问题，以及针对问题提出建议和解决方案。
4.统计分析法：通过对前期搜集到的资料和调查结果进行数据的收集和处理，采用统计学方法进行分析和对比，探究ERP项目实施的流程和问题，并提出改进和优化的建议。
四、论文结构
本研究的论文结构如下：
第一章：研究背景和研究问题
第二章：ERP项目实施的相关理论
第三章：B集团ERP项目实施管理的现状分析
第四章：B集团ERP项目实施管理的问题点和改进措施
第五章：结论及建议
参考文献