HTLH汽车经销商集团ERP实施项目风险管理的研究的开题报告.docx

HTLH汽车经销商集团ERP实施项目风险管理的研究的开题报告
一、研究背景
在现代经济社会中，对于大中型企业来说，建立健全的管理信息系统是一个迫切的需求。而企业资源计划（ERP）则是目前机构越来越青睐的集成管理信息系统。ERP系统在中国市场上越来越普及，尤其在汽车销售行业中，ERP应用日益广泛。然而，ERP实施过程中，风险也相应增加。基于这一前提，本研究旨在探讨HTLH汽车经销商集团ERP实施项目风险管理的问题，解决项目实施过程中可能遇到的风险并提供相应的管理措施。
二、研究目的
本研究的主要目的是分析HTLH汽车经销商集团ERP实施过程中的风险，并提出解决方案以确保ERP实施过程的顺利进行。具体地，本研究的目标如下：
1.了解HTLH汽车经销商集团ERP实施的具体背景，ERP实施的目标和内容。
2.分析ERP实施中可能遇到的风险，如数据准备不充分、员工培训不到位、实施时间过长等。
3.提出ERP实施风险管理措施，如建立完善的风险管理机制、制定详细的实施方案以及加强团队合作等措施。
三、研究方法
本研究采用多种数据收集方式进行：首先，我们将对HTLH汽车经销商集团进行访谈，了解项目的背景与具体情况；其次，我们将分析相关文献，包括ERP实施中的最佳实践、风险管理方案等；最后，我们将对ERP实施项目的整个过程进行实地观察和记录分析，收集实时数据以此来确定项目风险。
四、研究内容
1.具体背景和目标：
HTLH汽车经销商集团ERP实施基于提高企业竞争力和市场地位的需求。该项目的目标是通过ERP系统的引入，实现集团内部管理信息系统的自动化，优化业务流程，提高工作效率和协调性，促使企业向科技、管理的信息化发展。ERP系统的影响是全面的，它包括了企业的所有部门，把整个企业纳入一个整体，实现了端对端的管理，整合了各种管理流程和数据。
2.ERP实施中的风险：
在HTLH汽车经销商集团ERP实施过程中，可能会遇到诸多风险，例如：
（1）数据准备不充分。ERP系统是一个需要非常详细的和准确的数据的信息系统，因此，数据的准备和管理至关重要。如果数据准备不充分或者错误，可能造成业务流程错误和企业工作效率低下。
（2）实施时间过长。ERP实施需要一定的时间，虽然效果明显，但是在实际的应用过程中，ERP实施的时间过长可能造成资金支出增加，生产成本的上升等问题。
（3）员工培训不到位。ERP系统是一个非常复杂和强大的系统，员工对系统的学习和应用也往往需要一定的时间和精力。如果ERP应用人员对系统操作不熟悉，可能造成生产流程的延误或者错误，从而影响企业的业务流程。
3.ERP实施风险管理措施：
为了避免ERP实施过程中的风险并确保ERP的实施效果，可以采取以下措施：
（1）建立完善的风险管理机制。在ERP实施过程中，应该建立完善的风险管理机制以规避风险，如建立风险管理小组、定期进行风险评估和分析等。
（2）制定详细的实施方案。ERP实施的关键是实施方案的制定，根据具体情况制定详细的实施方案，包括实施进度、人力资源分配、应用培训等内容。
（3）加强团队合作。ERP实施是一个团队合作的过程，各部门之间紧密合作以确保ERP实施的顺利进行。团队成员之间应该通力合作，定期会商，解决可能存在的问题。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.为HTLH汽车经销商集团ERP实施提供风险管理方案。
2.指导项目实施团队在ERP实施过程中高效合理地处理风险问题，提高工作效率。
3.为企业管理者发展ERP实施的某种能力，规范ERP实施过程提供有益的思路。
4.为ERP实施研究对策和ERP实施实务工作中的跟进与研究提供案例。
六、研究展望
受到研究期限的限制，本研究的深度和广度均有一定的局限性。因此，我们将进一步加强研究方法，提高研究深度，为ERP实施项目的管理提供更详细的方案和保障。同时，由于ERP系统在不同企业和部门中的应用情况和需求也可能略有不同，因此，我们也将进一步进行比较研究，探索各种环境下ERP实施的最佳实践。