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关于中央企业集团薪酬体系建设的研究——以A集团为例的任务书
任务书
一、研究背景
自“文化大革命”结束以来，中国工业企业改革不断进行，并逐步转向市场化、国际化的运营过程。在此过程中，中央企业集团扮演着重要的角色，成为中国企业界的重要代表，其规模和影响力在不断扩大。目前，随着经济的发展和企业管理日趋规范化，如何建立科学合理的薪酬体系，已经成为了中央企业集团管理改革的重要课题。本研究将以A集团为例，探讨中央企业集团薪酬体系建设的方法与路径。
二、研究目的
本研究旨在通过对A集团薪酬体系的深入研究，总结中央企业集团薪酬体系建设的经验和不足，探讨中央企业集团健全薪酬体系的方法和路径，为其他企业提供借鉴和启示，并为中央企业集团的管理改革提供科学依据。
三、研究内容
1.梳理A集团的薪酬体系，包括薪酬激励机制、薪酬结构、薪酬标准及核算方法等方面。
2.分析A集团薪酬体系存在的问题，例如激励机制不够明晰、薪酬标准不够公平、薪酬体系不够透明等方面。
3.分析A集团薪酬体系建设中所采用的优秀经验，包括激励机制的构建、薪酬标准的制定和调整、薪酬管理的透明度等方面。
4.研究中央企业集团薪酬体系建设的未来趋势，预测中央企业集团薪酬体系未来的发展变化，探讨中央企业集团薪酬体系建设的发展方向。
5.提出中央企业集团薪酬体系建设的启示与建议，为中央企业集团薪酬体系建设提供实践指南。
四、研究方法
1.文献资料法：查阅大量的相关文献资料，例如政府公告、企业年报、工商注册信息等资料，对A集团的薪酬体系建设进行深入分析。
2.实地访谈法：利用问卷、电话、面谈等方式对A集团相关人员进行访谈及调查，了解薪酬体系在实践中存在的问题，提供科学建议。
3.案例分析法：采用对比分析、归纳总结等方法，对A集团的薪酬体系建设和管理进行案例分析，通过经验总结，为中央企业集团薪酬体系的建设提供参考。
五、研究计划
1.阶段一：文献调研和薪酬体系梳理（2个月）
2.阶段二：访谈和问题分析（2个月）
3.阶段三：优秀经验总结和未来趋势预测（1个月）
4.阶段四：启示和建议提出（1个月）
六、研究意义
本研究将对A集团薪酬体系建设进行深入研究，并总结中央企业集团薪酬体系建设的经验和不足，探讨中央企业集团健全薪酬体系的方法和路径，为其他企业提供借鉴和启示，并为中央企业集团的管理改革提供科学依据，具有重要的研究意义和实践价值。