我国家电企业跨国并购风险研究——基于海尔并购GE家电业务的案例分析的开题报告.docx

我国家电企业跨国并购风险研究——基于海尔并购GE家电业务的案例分析的开题报告
一、选题背景
近年来，我国家电企业在海外市场越来越活跃，通过跨国并购、设立海外工厂、品牌海外化等方式，积极拓展海外市场。其中，跨国并购是实现快速扩张的一种重要途径。2016年，海尔以57亿美元的价格，成功收购了GE家电业务。这不仅是中国家电企业在海外市场进行的最大规模的单笔收购，同时也是中国企业在国际市场上进行的收购中的一次典范。然而，在跨国并购过程中，家电企业面临着复杂的风险与挑战，需要进行全方位的风险评估、管理和控制。因此，通过对海尔公司跨国并购GE家电业务的案例分析，可以深刻掌握并购的风险，对我国家电企业实行科学规范的跨国并购与海外市场扩张具有重要的借鉴意义。
二、研究目的
1.通过对海尔公司跨国并购GE家电业务的案例分析，深入了解并购的基本概念、过程、风险等内容；
2.探究并购中存在的风险，包括战略风险、财务风险、管理风险等，以及相应的管理控制措施；
3.为我国家电企业进行跨国并购、实施海外市场扩张提供一定的参考意义。
三、研究内容
1.跨国并购的概念、特点和意义；
2.海尔公司跨国并购GE家电业务的案例介绍；
3.并购过程中的战略风险、财务风险、管理风险等；
4.跨国并购的管理控制措施；
5.未来我国家电企业跨国并购的发展趋势。
四、研究方法
本研究综合运用文献资料和案例分析方法，分析海尔公司跨国并购GE家电业务的过程，总结并购中存在的风险及管理控制措施，为我国家电企业进行跨国并购提供经验借鉴。
五、预期成果
本研究预期将深入探究经典的家电企业跨国并购案例，详细分析并购中存在的风险和解决措施，为我国家电企业在海外市场开拓中提供理论支持和实践借鉴，具有一定的学术价值和实践意义。