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家电企业海外并购绩效研究--以海尔并购GE家电为例
家电企业海外并购绩效研究--以海尔并购GE家电为例
摘要：海尔集团作为中国家电行业的典范企业，在过去几十年里通过一系列的海外并购，在全球范围内积极拓展市场。本文以海尔并购GE家电为例，研究海尔企业海外并购的绩效，分析其成功原因和面临的挑战，并提出相应的建议。
关键词：家电企业；海外并购；绩效；成功原因；挑战
一、引言
随着全球化进程的加快，家电企业通过海外并购来获取新技术、新市场和新客户已成为一种常见的战略选择。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，通过一系列的海外并购实现了在全球范围内的快速发展。特别是2016年海尔并购GE家电后，其在全球家电市场的竞争地位更加稳固。本文将以海尔并购GE家电为例，研究家电企业海外并购的绩效，并分析其中的成功原因和面临的挑战。
二、海尔并购GE家电的背景
2016年，海尔集团以53.27亿美元完成了对GE家电的收购，成为全球家电行业重要的竞争者之一。这一并购对海尔来说具有重要战略意义，可以帮助其进一步巩固在家电市场的地位，并获取GE家电的技术和资源。
三、海尔并购GE家电的绩效
1.市场份额提升：海尔并购GE家电后，其在全球家电市场的市场份额得到大幅提升。尤其是在北美市场，海尔凭借GE家电的渠道网络和品牌影响力，进一步扩大了自己的市场份额。
2.技术创新和创新能力提升：GE家电拥有丰富的技术和研发实力，通过并购，海尔能够获取更多的技术和创新资源，提升其产品的竞争力。
3.运营效率提升：海尔并购GE家电后，通过整合和优化供应链和生产体系，可以实现规模效益和资源整合，提升运营效率，降低成本。
4.品牌影响力提升：GE家电作为世界知名的家电品牌，通过并购，海尔可以借助其品牌影响力进一步提升自身的品牌价值和知名度。
四、海尔并购GE家电的成功原因
1.全球化战略的制定与执行：海尔集团在全球化战略上具有清晰的规划和目标，并能有效执行。通过并购，海尔得以快速进入国际市场，获取新技术和新客户。
2.整合能力：海尔在并购后能够有效整合GE家电的资源和业务，实现协同效应，降低成本，提高效率。
3.品牌建设：海尔在全球家电市场的品牌建设方面做得非常成功，通过并购GE家电，进一步提升自身品牌的知名度和影响力。
五、海尔并购GE家电面临的挑战
1.文化冲突：不同国家和企业之间的文化差异可能导致并购后的管理和合作困难。
2.整合难度：并购后要整合两家企业的资源和业务，在整合的过程中可能会面临运营困难和人员流失等问题。
3.管理能力：并购后涉及到更大规模的管理和运营，对企业的管理能力提出了更高的要求。
六、建议
1.注重文化整合：在海外并购中，要注重对不同国家和企业的文化差异进行分析和研究，提前制定文化整合计划，以减少管理冲突和摩擦。
2.加强人才培养和管理：并购后，要注重员工培训和团队建设，提升各级管理人员的能力和水平，以应对更大规模的管理挑战。
3.持续创新和研发：并购只是一种手段，要实现持续的业绩增长，家电企业还需要不断进行技术创新和研发，提高产品的竞争力和附加值。
七、结论
海尔并购GE家电的案例显示了海外并购对家电企业绩效的积极影响。通过并购，海尔成功提升了市场份额、技术创新能力和品牌影响力。然而，并购也面临着挑战，如文化冲突和整合难度。为了进一步提高并购绩效，家电企业需要注重文化整合，加强人才培养和管理，持续创新和研发。
参考文献：
1.杨智勇.海尔并购GE家电的绩效研究[J].中国企业改革与发展,2018(03):152-153.
2.梁兴谦.海尔并购GE家电的战略分析及启示[J].现代经济发展研究,2017(07):83-85.
3.周国林.博弈视角下的海尔并购GE家电分析[J].现代市场经济,2018(04):18-20.