基于系统动力学的供应链VMI库存仿真研究的任务书.docx

基于系统动力学的供应链VMI库存仿真研究的任务书
任务书
一、选题背景与意义
随着经济全球化进程的加快，供应链管理成为企业竞争力的一个重要因素。在供应链管理中，库存管理是一个关键问题，因为库存水平不仅直接影响了生产成本和销售利润，还会对整个供应链产生影响。供应链管理的一个关键技术就是供应商管理库存（Vendormanagementinventory，VMI）技术，VMI技术可以使供应商更准确地预测需求，从而降低库存水平，提高供应链的效率和灵活性。而仿真是一种有效的研究和分析供应链问题的方法，特别是在预测信息不确定和需求波动较大的情况下，可以通过仿真来模拟供应链的运作情况，并得到一些有用的结果。
本课题旨在利用系统动力学仿真方法，对VMI库存管理技术进行研究，以探讨VMI技术在供应链中的有效性和局限性，并分析VMI技术实施过程中的关键问题和解决办法，为企业的库存管理和供应链优化提供一些有益的参考意见。
二、研究内容
1.介绍VMI库存管理技术的概念、特点和优势，分析VMI技术对供应链的影响和作用。
2.建立基于系统动力学的VMI库存模型，从需求预测、订单配送、库存水平和供应商服务水平等方面对VMI技术进行仿真，分析VMI技术的应用效果和局限性。
3.探讨VMI技术的实施过程中的关键问题和解决办法，如如何选择VMI供应商、如何制定VMI计划和调整VMI策略等问题。
4.利用仿真结果分析VMI技术的优化方案和改进方向，为企业库存管理和供应链优化提供一些实用性和可操作性的指导意见。
三、研究步骤及进度安排
1.阅读有关文献和资料，了解VMI库存管理技术的相关概念和国内外研究现状。时间：2周。
2.建立VMI库存模型，包括需求预测模型、订单配送模型、库存水平模型和供应商服务水平模型等。时间：4周。
3.开发仿真程序，实现VMI库存模型的仿真，分析VMI技术的应用效果和局限性。时间：4周。
4.探讨VMI技术的实施过程中的关键问题和解决办法，如如何选择VMI供应商、如何制定VMI计划和调整VMI策略等问题。时间：2周。
5.分析仿真结果，寻找VMI技术的优化方案和改进方向，为企业库存管理和供应链优化提供一些实用性和可操作性的指导意见。时间：2周。
四、预期结果
本研究预期能够对VMI库存管理技术进行系统研究，从仿真角度分析VMI技术在供应链中的应用效果和局限性，探讨VMI技术实施过程中的关键问题和解决办法，为企业库存管理和供应链优化提供一些实用性和可操作性的指导意见，以期对提高供应链管理效率、降低企业库存水平、增强企业竞争力具有一定的参考意义和实践应用价值。