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A公司并购后员工流失对策研究的开题报告
开题报告
研究题目：A公司并购后员工流失对策研究
研究背景：
并购是企业发展中常用的一种战略方式，可以通过快速扩张、优化资源配置等方式提升组织竞争力。然而，相较于独立运营的企业而言，合并的企业需要面对更多的问题，其中之一便是员工流失问题。
在并购过程中，企业文化、薪酬福利、职业发展等方面的变化可能会引起员工不适应和抵触情绪，从而导致员工流失。而员工流失不仅会损失组织经济利益，也会损失企业的人才资源，影响企业的长期发展。因此，研究并购后员工流失对策，对于企业的长远发展具有重要的实际意义。
研究目的：
本研究旨在探究A公司并购后员工流失的原因，并提出针对性的对策，以减少员工流失、稳定人才队伍，为企业长远发展提供保障。
研究方法：
本研究采用案例分析和访谈两种研究方法相结合。首先，通过对A公司并购后员工流失情况进行数据收集和分析，掌握现状。其次，选取数名A公司员工进行深度访谈，探究员工流失的原因及其体验。最后，结合理论分析和实践经验，提出相应的员工流失对策。
研究内容和重点：
1.A公司并购后员工流失情况分析
2.A公司并购后员工流失的个案分析
3.A公司员工对并购后的变化体验研究
4.A公司并购后员工流失的原因分析
5.A公司并购后员工流失的对策建议
预期成果：
通过深入研究并购后员工流失的原因和对策，本研究旨在减少员工流失率，稳定人才队伍，为企业长远发展提供有力支撑。
参考文献：
1.陈进、周勇峰、陈保华.并购后企业员工管理问题探究[J].科技视界,2016(6):95-96.
2.刘欣妃.并购对员工流失的影响及其管理对策[J].教育与经济,2018(2):168-169.
3.李欣.并购对员工福利影响及其对策研究[J].华池学刊,2017(12):67-69.