建筑企业员工绩效考核体系优化问题研究——以Z公司为例的任务书.docx

建筑企业员工绩效考核体系优化问题研究——以Z公司为例的任务书
一、研究背景
建筑企业作为国家经济发展的重要组成部分，在市场经济条件下面临着激烈的竞争，同时也要承担着承建的工程质量和安全责任，因此，建筑企业员工绩效考核体系的优化对于建筑企业的发展至关重要。
在目前的建筑企业中，绩效考核体系普遍存在着“量化评估”不够准确、以及目标与实际脱节、激励机制不够完善等问题。员工不同的绩效水平可能会对企业产生重大的影响，这就使得优化建筑企业员工绩效考核体系成为了当前建筑企业中值得研究和探索的问题。
二、研究目的和意义
本次研究的目的在于，通过对建筑企业员工绩效考核体系的优化，提升企业整体的工作效率和员工工作积极性，增强企业的竞争力和发展潜力。对于具体的实现方法，本研究针对性地提出了一些建议和措施。
本次研究的意义在于，建筑企业员工绩效考核体系优化的研究可以为建筑企业的管理者提供指导和建议。本次研究的结果对于实现建筑企业良好发展、提高工作效率、提高员工工作积极性以及减少建筑质量等问题都有着很大的实际应用价值。
三、研究内容和方法
本次研究的主要内容包括：
1.研究建筑企业员工绩效考核体系的现状和存在的问题。
2.分析建筑企业员工绩效的主要影响因素。
3.提出建筑企业员工绩效考核体系优化的思路和方法，并提出相应的建议和措施。
本次研究采用以下研究方法进行：
1.文献资料法：通过查找并分析相关的书籍、期刊论文、学术报告等文献资料，探究建筑企业员工绩效考核体系的现状和存在的问题。
2.统计分析法：对于建筑企业员工绩效考核体系中存在的主要问题和影响因素，采用统计分析方法进行详细的分析和探究。
3.调查问卷法：通过问卷调查的方式，收集建筑企业员工对于绩效考核体系的意见和建议，进一步完善和优化绩效考核体系。
四、研究步骤和时间安排
1.问题检视和研究思路构建：8月-9月
2.文献资料的搜集与分类整理：9月-10月
3.统计分析和数据处理：10月-11月
4.调查问卷的编制和分析：11月-12月
5.绩效考核体系优化的框架设计：12月-1月
6.研究报告的撰写和总结：1月-2月
五、预期的研究成果
1.掌握建筑企业员工绩效考核体系的现状和存在的问题；
2.分析建筑企业员工绩效的主要影响因素；
3.提出建筑企业员工绩效考核体系优化的思路和方法，并提出相应的建议和措施；
4.提高企业整体绩效和员工工作积极性，进一步完善和优化企业的发展战略和管理。