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建筑企业绩效考核体系研究--以S公司为例的任务书
任务书
题目：建筑企业绩效考核体系研究——以S公司为例
任务背景：
随着经济的快速发展，建筑行业备受关注。在此大环境下，建筑企业必须提高自身的绩效，以适应市场的需求。而绩效考核作为企业管理的基础，直接关系到企业的发展。因此，建立科学、合理的绩效考核体系，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
S公司是一家拥有多年经验的建筑企业，实现了全面转型，并在市场上占有一定的市场份额。然而，现有的绩效考核体系并不能全面反映企业的发展情况，需要进一步完善和优化。
任务目的：
本研究旨在通过对S公司的绩效考核体系进行研究，为建筑企业的绩效考核体系建设提供参考，并提出一些有价值的建议和措施。
任务内容：
1.梳理建筑企业绩效考核的理论框架和方法，包括绩效指标的分类、设计和评估方法等。
2.研究S公司现有的绩效考核体系，包括绩效指标的设置、考核周期、考核方法和评价体系等，并分析其存在的问题和不足之处。
3.对S公司的员工与管理层进行深入访谈，调查他们对现有绩效考核体系的理解和感觉，收集他们对于体系的建议和改进意见。
4.结合文献研究和实际情况，探究S公司建立科学、合理的绩效考核体系的方法和策略，并提出相应的建议和措施。
5.撰写报告，在提出有价值的建议和措施的基础上，对当前建筑企业绩效考核体系进行总结和评价。
任务计划：
1.第一阶段（1-2周）：研究建筑企业绩效考核体系的理论基础和方法，建立研究框架，并搜集相关文献。
2.第二阶段（2-4周）：研究S公司现有绩效考核体系的具体情况，包括绩效指标设计、考核方法等，并进行深入分析。
3.第三阶段（2-4周）：对S公司的员工和管理层进行深入访谈，了解他们对现有绩效考核体系的反馈、建议和意见。
4.第四阶段（3-5周）：结合前期研究结果和实际情况，探究S公司建立科学、合理的绩效考核体系的方法和策略，并提出相应建议和措施。
5.第五阶段（1-2周）：撰写研究报告，总结评价当前建筑企业绩效考核体系的情况，提出有价值的建议和措施。
任务要求：
1.研究报告需要深入探究建筑企业绩效考核的理论和方法，并结合S公司的实际情况提出有针对性的建议和措施，有创新性和实践价值。
2.研究报告需要基于严谨的理论和实证研究方法，保证研究结果的可靠性和科学性，信服力强。
3.研究报告需要有良好的组织结构和清晰的表述，符合学术规范和要求。
4.研究报告需要提交纸质版和电子版，在规定时间内交付。