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NN会展公司发展战略研究的开题报告
一、选题背景
会展产业是一个快速成长的行业，在国内经济发展及政府支持下逐年壮大。同时，会展行业的竞争日趋激烈，适应市场趋势、提高行业竞争力是公司取得成功的关键要素。本文旨在探讨NN会展公司如何制定合适的发展战略，以应对日趋激烈的市场竞争。
二、研究目的
本文研究的目的是为NN会展公司制定科学合理的发展战略，以增强公司的竞争力，并提出可行的实施方案，以保持业绩增长势头。
三、研究内容
1.公司现状分析
通过对NN会展公司的公司信息、经营状况、市场竞争力等方面进行分析，明确公司现状，找出其中优劣势及发展机遇和威胁，为制定科学可行的发展战略提供支持。
2.行业状况分析
考察与会展行业相关的宏观经济、政策法规等因素，定位行业格局，制定科学的发展战略，明确公司所处的市场位置。
3.竞争对手分析
在同类会展公司中，选取一些企业进行比较分析，从中找出企业之间的竞争优劣势，明确企业在市场中的竞争地位和发展方向，进行定位。
4.发展战略制定
参考公司现状、行业状况、竞争对手分析等结果，进一步确定公司的发展战略及实施方案。包括市场定位、产品开发、管理模式、人才队伍建设等方面的战略。
四、研究意义
发展战略是公司发展的基础和方向，对企业未来的发展至关重要。本文通过对NN会展公司的发展战略分析，旨在帮助公司制定更科学的发展方向，优化战略布局，提高企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
五、研究方法
本文采用了归纳分析、实证分析、经验分析等方法，建立公司现状分析体系、行业分析体系、竞争对手分析体系和发展战略制定体系。
六、论文结构
本文包括以下部分：
第一章：选题背景及研究目的
第二章：文献综述，对业内外会展公司的发展战略制定进行梳理与分析
第三章：公司现状分析，包括公司概述、经营状况、市场竞争力等方面的分析
第四章：行业状况分析，包括行业发展现状、政策环境、市场趋势等方面的分析
第五章：竞争对手分析，从同类会展公司中选择若干企业进行比较分析
第六章：发展战略制定，制定具有可操作性的发展战略及实施方案
第七章：结论和建议，对研究结果进行总结和提出对公司的建议
参考文献