NN会展公司发展战略研究的任务书.docx

NN会展公司发展战略研究的任务书
任务书
任务名称：NN会展公司发展战略研究
任务背景：
NN会展公司是一家专业从事会展策划、设计、制作、服务的服务商。公司成立于2010年，历经多年发展，已经在会展行业取得了良好的声誉和业绩。
随着市场的变化和竞争的加剧，NN会展公司的发展面临新的机遇和挑战。因此，为了适应市场的变化和保持竞争优势，现需要进行公司发展战略的研究。
研究目的：
1.了解当前会展市场的发展趋势和行业形势。
2.分析NN会展公司现有的资源和实力，了解公司的优势和劣势。
3.确定NN会展公司的发展目标和战略方向，制定可行性战略和措施。
4.建立完善的战略执行方案，推动战略的有效实施。
研究内容：
1.会展行业的发展趋势和市场形势。
2.NN会展公司的组织结构和运营模式，分析公司的资源和优势。
3.竞争对手及其市场竞争策略的分析，了解竞争压力和竞争优势。
4.确定公司的发展目标和战略方向，分析公司内部和外部的资源条件，形成切合实际的战略措施。
5.建立完善的战略执行方案，包括资源投入、管理模式、市场推广、品牌建设、人才管理等方面的具体措施。
研究方法：
1.收集了解市场调研数据和相关资料，包括会展行业的统计数据、市场分析报告、竞争对手情况等。
2.通过对公司内部组织结构和运营模式的认真分析，了解其现有的资源和优势。
3.对行业内的竞争对手进行深入分析，包括其经营模式、营销策略、管理模式等。
4.通过与公司内部相关人员进行访谈、座谈等工作，了解公司的资金状况、市场营销状况、客户资源等。
5.基于以上分析，结合公司与市场内的实际情况，根据公司内外部资源条件和市场需求，提出可行的发展战略方案。
任务结果：
1.提出切实可行的发展战略方案，形成可行性报告。
2.制定详细的战略执行计划，明确目标、任务、责任和时间表。
3.提供完善的战略实施的监督管理机制，做到科学规划、统一管理、有效落实。
4.分析评估战略实施效果，不断完善和调整战略方案，确保战略实施的有效性。
5.对发展战略的研究工作进行整理并形成报告，为公司未来的发展提供思路和依据。
任务时间：
本次任务的时间为一个月，工作人员按计划开展工作，及时完成研究任务并提交报告。
任务成果：
1.研究报告
2.发展战略方案
3.战略执行计划
4.监督管理机制
5.研究数据和相关报告。
任务费用：
本次任务的费用由NN会展公司负责，费用包括调研费用、报告撰写费用、其他相关费用等。费用的支出需要提交相应的发票和报销凭证。