代维交接工作实施方案V.ppt

2013年代维交接工作方案Contents排名（3）分配结果（2）分配原则（3）分配方案（2）分配原则（3）分配方案Contents一、代维交接总体原则二、省公司层面工作1二、省公司层面工作2三、分公司层面工作17、分公司为网络质量保障的第一责任人，要求分公司务必确保交接期间网络质量，坚决杜绝因交接原因导致的质量下降。
8、代维交接过程中，各分公司要做好新代维单位与老代维单位在人员、物资交接中的协调工作，不能出现因交接发生的纠纷升级。
9、在确保新代维公司人员、车辆、仪表、工具、驻点等资源到位，材料和资料移交满足要求的前提下，各分公司要把好质量关和审核关，对于人员要量、质并重，对于车辆、仪表、工具等，坚决杜绝以次充好、资源重复报备等问题出现。
10、按照与老代维公司的约定，2013年二季度至今代维费用将做为代维交接工作质保金，因此，各分公司暂不予支付。待交接工作完成后，依据交接工作情况再向老代维公司支付代维费用。
11、代维交接工作完成后，各分公司需组织新代维公司维护人员进行维护技能以及代维管理系统、资源录入终端、电子导航等电子化管理手段的培训工作，使新代维公司尽快熟悉本地维护工作情况，迅速进入角色。
12、代维交接工作完成后，各分公司要及时与新代维公司签订安全生产责任承诺书和廉洁从业承诺书。四、代维公司层面工作Contents一、交接启动阶段一、交接启动阶段二、交接实施阶段分公司层面：二、交接实施阶段三、交接后过渡阶段Contents分公司二、中标代维公司（基站线路综合）交接联络人三、中标代维公司（全业务综合）交接联络人三、中标代维公司（铁塔）交接联络人序号序号序号序号八、原代维公司（铁塔）交接联络人