作业成本法在铁通湖南分公司的应用研究的任务书.docx

作业成本法在铁通湖南分公司的应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着社会经济的不断发展，信息化建设不断深入，通信行业成为当代社会最为重要的基础设施之一，而作为国内通信行业领军企业之一，铁通公司的经营和管理也面临着巨大的挑战。当前，针对铁通湖南分公司的成本管控及利润提升，需要研究相关的成本管理方法及途径，以优化公司成本结构、提升公司效益为目标，针对作业成本法在该公司的应用进行深入研究和探讨，为公司决策提供科学依据。
二、研究目的
本次研究的目的是针对铁通湖南分公司的成本管理现状及问题进行深入研究和探讨，以作业成本法为切入点，研究其在该公司应用的可行性和效果，并提出相关的管理手段及措施，以促进公司的成本管理工作。
三、论文内容及研究方向
1.介绍作业成本法及其理论基础
2.描述铁通湖南分公司的成本管理现状分析，以及存在的问题
3.分析作业成本法在铁通湖南分公司的应用前景和难点
4.探讨如何运用作业成本法进行公司管理的改进与优化
5.拓展作业成本法在铁通湖南分公司的利用方式，并分析其优缺点
6.结合实际案例，分析公司如何进行作业成本法的实践，并给出相关建议
7.提出合理化建议和措施，为公司制定成本管理制度、规划成本管理策略、调整成本管理结构提供依据和参考意见。
四、预期成果
1.提出适合铁通湖南分公司的成本管理策略及措施
2.深入研究和探索作业成本法的应用，为公司未来的管理提供可靠依据
3.指导公司基于作业成本法有效地管理和控制成本，优化经营决策，提高竞争力。
五、拟定研究计划
1.确定研究思路及方法论
2.收集相关文献资料，分析整理资料
3.调研铁通湖南分公司的成本管理现状与问题
4.针对调研结果，分析作业成本法在该公司的应用前景和难点
5.运用实际案例分析作业成本法的使用，提出合理建议
6.撰写论文并进行口头报告
六、参考文献
1.刘宏宇.成本会计[M].经济科学出版社，2013.
2.黄宇、孟祥海等，企业成本管理[M].机械工业出版社，2012.
3.朱坤章，现代企业会计学[M].上海财经大学出版社，2009.
4.李丹，利润管理策略研究[M].上海财经大学出版社，2011.