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基于工程变更的房地产项目成本控制研究——以H公司为例的任务书
一、研究背景及意义
房地产项目由于其复杂性、长期性、高风险性等特点，成本控制一直是项目管理的难点和重点。其中，工程变更作为影响项目成本的关键因素之一，对项目的成本控制具有很大的作用。本文以H公司为例，探讨如何基于工程变更实现房地产项目的成本控制，具有一定的现实意义。
二、研究内容
1.H公司房地产项目成本控制现状分析
2.工程变更的概念和特点分析
3.工程变更对房地产项目成本控制的影响研究
4.基于工程变更的房地产项目成本控制策略研究
5.案例分析：H公司房地产项目基于工程变更的成本控制实践
6.研究总结和展望
三、研究方法及步骤
1.文献综述法：通过查阅相关文献和资料，了解房地产项目成本控制和工程变更的相关概念、理论和研究现状。
2.问卷调查法：对H公司的相关人员进行问卷调查，了解其在房地产项目成本控制和工程变更方面的实践经验和意见。
3.案例分析法：选取H公司的一个房地产项目进行案例分析，探讨其在工程变更方面的成本控制实践，得出相关结论。
四、预期成果
1.对H公司房地产项目成本控制现状进行分析，找出存在的问题和不足之处。
2.分析工程变更的概念、特点和影响因素，明确其在房地产项目成本控制中的作用。
3.提出基于工程变更的房地产项目成本控制策略，包括如何进行变更管理、如何控制变更成本等方面的措施。
4.将研究成果应用到H公司的一个房地产项目中，实现基于工程变更的成本控制，取得较好的效果。
5.总结成果，提出今后应进一步深入研究的方向和重点。
五、参考文献
[1]邦淮峰,张瑞民.房地产开发成本控制的流程及其管理[C].第三届中国房地产年会论文集,2003.
[2]刘晓华.房地产开发工程设计变更控制研究[J].城市建筑,2015,11(1):23-25.
[3]陈海琴.基于工程变更的房地产项目成本控制研究[D].上海大学,2017.
[4]王如意,李凡凡.房地产项目成本控制中的变更管理问题探析[J].建筑技术,2018,49(5):328-330.
[5]李璐.工程建设项目变更控制及其应用研究[D].北京交通大学,2010.