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兴隆商业集团绩效管理问题诊断与对策研究的开题报告
一、选题背景：
随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，如何有效地管理企业绩效成为了企业成功的核心问题之一。进一步地，兴隆商业集团是一家拥有多元化业务的企业，维护和提升企业的综合实力、市场影响力和竞争力是兴隆商业集团最重要的任务。因此本文选取了兴隆商业集团作为研究对象，从绩效管理的角度对其进行问题诊断与对策研究。
二、研究内容：
1.研究目的：通过对兴隆商业集团绩效管理问题的深入分析，总结其绩效管理存在的主要问题，探究其原因，并提出切实可行的对策，为企业的未来发展提供参考。
2.研究方法：研究采用文献调研法和实地调查法，通过对兴隆商业集团相关文件及报告进行梳理，以及对兴隆商业集团内部员工的访谈和调查，了解其绩效管理问题的具体表现形式和原因，从而为后续问题研究提供客观数据和实证依据。同时，本研究还将借鉴先进企业的绩效管理理念和经验，通过理论分析和案例研究等方法，为兴隆商业集团提供对策和建议。
3.研究内容：
（1）对兴隆商业集团的绩效管理现状进行分析。从组织结构、绩效考核指标、绩效考核安排、考核结果反馈等方面，对企业的绩效管理进行分析，总结存在的问题。
（2）分析兴隆商业集团绩效管理存在的问题。通过文献资料和实地调查等手段，深入挖掘其绩效管理问题的内在原因，并得出结论。
（3）提出可行的对策和建议。主要围绕绩效指标、绩效考核流程、员工激励机制等方面，提出切实可行的对策和建议，为企业的发展提供指导。
三、研究意义：
随着市场环境和竞争日益激烈，企业要想立于不败之地，必须注意绩效管理的重要性，并能够不断改进和提高绩效管理水平。本文选取兴隆商业集团作为研究对象，通过分析其绩效管理问题，探讨其成因，针对性地提出可行的对策和建议，为企业的绩效管理工作提供了一个可供参考的范本，有利于实现企业的持续发展和长期竞争优势。同时，本研究还可以扩展到其他企业和行业，有助于推广绩效管理的理念和实践。