鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究开题报告样本.doc

毕业论文开题报告课题名称：鸭鸭集团绩效考核问题及对策分析院系：工商管理学院专业：市场营销姓名：指引教师：二〇一五年十月十六日毕业论文(设计)开题报告(由学生填写)学生姓名专业市场营销班级拟选题目鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究选题根据及研究意义（一）选题根据随着国内社会主义市场经济体制改革不断深化及加入WTO后国际经济间互相交流影响，当代公司越来越意识到管理重要性，管理是科学，也是艺术。事实上管理是实实在在，管理是可以测量，不能测量管理是不存在。绩效考核体系作为控制职能详细体现，较好地评估了管理水平高低。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人较好人们需要代写可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。绩效考核是公司人事决策重要根据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正考核办法，业内人士进行了诸多艰难摸索。然而，由于绩效多因、多雏、动态等特点反考核者情感等因素，考核难以获得令人满意效果。审视当前绩效考核成败得失，笔者以为，建立科学绩效管理体系是克服绩效考核弊端主线出路，是绩效考核生命线.基于上述因素和事实，在教师指引和协助下，结合故乡一家公司绩效考核现状，本人选取这个课题作为本科学习阶段毕业论文题目。（二）研究意义在当今社会环境下，绩效管理是当代公司人力资源管理一种重要工具和手段。本文从鸭鸭集团绩效管理环境入手，分析了鸭鸭集团绩效管理中束缚人们思想问题和绩效管理中存在问题，并提出解决这些问题对策，有助于鸭鸭集团解决公司内部员工绩效考核问题，增强公司竞争力，提高公司员工工作积极性从而提高员工工作效率，有助于鸭鸭集团在国内外羽绒制品行业地位巩固和发展。选题研究现状绩效管理涉及绩效筹划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进系统管理活动，它不但强调达到绩效成果，更强调通过筹划、分析、评价、反馈等环节实现成果过程。绩效管理所涉及不但是员工个人绩效问题，还涉及组织绩效筹划、考核、分析与改进等。（一）对绩效管理目与作用存在理解误区。当前，有不少员工以为“考核作用在于提供奖金分派根据”，这些员工中也有公司中、高层管理人员。这种结识直接导致“绩效考核成了薪酬制度补充”，公司为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其她人力资源管理制度配套系统或决策支持系统，它自身具备其她管理系统不可代替作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效管理手段。绩效管理核心目的就是通过理解和检查员工绩效及组织绩效，及时进行成果反馈，最后实现员工绩效和公司整体绩效共同提高。此外，有些公司长期以来执行“扣奖”制度，只要不违背各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人较好人们需要代写可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。（二）缺少绩效管理体系构建整体思路，考核监督机制缺失。一方面，由于体系自身监督机制缺失，缺少专业素养考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损害考核权威与公正，影响员工满意度。另一方面，考核成果关系到每位员工切身利益，员工必然对考核成果形成各个环节都格外关注，但监督机制缺失，使考核操作过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁重工作同步还承担了巨大精神压力。（三）考核内容与公司战略脱节，考核指标设计缺少科学性。国内公司老式绩效考核大多是从“德、能、勤、绩”四个方面，由评价委员按照评分原则对员工进行打分并综合排序，从而最后拟定员工绩效级别。在这样考核方式下，考核指标与公司发展战略完全脱节，考核指标设计难以体现公司发展规定。同步，由于个别绩效指标难以区别绩效优劣层次，评价者极易在衡量员工绩效体现过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其她因素，从而影响绩效考核公信力。在以战略为导向管理时代，绩效管理已成为战略管理重要构成某些，是对战略实行过程进行测评与监控最重要因素。研究内容（涉及基本思路、框架、重要研究方式、办法等）(一）基本思路本课题要研究和解决问题涉及：重要探讨国内中小公司绩效管理现状。当企业工资水平不高时，如何获取更多人才。一方面指出当前国内中小公司绩效管理存在问题，选人、育人、用人和留人困难体现；另一方面以鸭鸭集团为例分析浮现上述体现因素；最后阐述当公司绩效管理解决方案，获取更多人才办法。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人较好人们需要代写可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。（二）研究办法1.问卷调查(对员工工资进行调查，记录广大劳动者工资水平）。2.公司征询（征询公司制定薪酬依照，管理者对员工绩效方面评估）。3.电话访问（对于公司高层领导较难见到采用电话征询）。4.文献查找，网上查找资料。（三