平衡计分卡绩效管理体系的构建——基于B公司的案例研究的任务书.docx

平衡计分卡绩效管理体系的构建——基于B公司的案例研究的任务书
任务书
一、背景介绍
绩效管理体系是每个企业用来衡量员工工作绩效的一种方法。要想让公司高效的运作，需要制定出符合公司实际的绩效管理体系，并且应用这些管理体系来测量员工的工作表现。通过对绩效管理的有效实施，不仅可以提高员工的工作效率，同时也能够更好地激励员工的积极性，并能帮助公司更好的实现企业战略目标。
本次任务旨在通过B公司的案例研究，展示如何基于平衡计分卡实现绩效管理。平衡计分卡是一种衡量绩效管理的方法，其目的在于将公司的战略目标转化为可量化的目标指标，以便于公司执行并衡量绩效。
二、任务目标
1.通过研究B公司的现有绩效管理体系，深入理解企业绩效管理的现状，探寻存在的问题与风险。
2.掌握平衡计分卡的基础理论与实现方法，对思维模型进行深入阐述，分析其对企业绩效提升的作用。
3.基于平衡计分卡的理论框架，细化构建适用于B公司的绩效管理体系，并提出具改进性和可实施性的方案。
4.将构建的绩效管理方案与现有的B公司绩效管理体系进行对比分析，评估优缺点，并提出改进意见和建议。
三、任务内容
1.研究B公司现有绩效管理体系，并分析现有绩效管理体系所面临的问题和风险。
2.深入理解平衡计分卡理论基础模型，介绍其核心思想，理论体系和设计框架。
3.基于平衡计分卡的理论框架，对B公司的绩效管理体系进行构建与改进，包括制定企业的愿景和战略目标，制定目标和指标，设计绩效评估和奖励机制等。
4.对B公司现有绩效管理体系和新构建的绩效管理体系进行对比分析，并提出绩效管理体系改进意见和建议，帮助公司切实提高绩效水平。
四、参考资料
1.《平衡计分卡》：作者：Norton,R.Kaplan，出版社：清华大学出版社。
2.《PMS绩效管理系统》：作者：戴学松，出版社：清华大学出版社。
3.《绩效管理与薪酬体系实务》：作者：林宏波、程晓明，出版社：清华大学出版社。
4.B公司相关资料、年度报告、人事管理文件等。
五、任务要求
1.撰写任务书不少于1200字。
2.以B公司为例，细分现有的绩效管理问题和绩效管理体系的构建方案。
3.提供具有实用性和可操作性的方案，并提出可持续性的改进建议。
4.对论文中提到的各个理论和观点进行充分分析，并给出具体的应用实例。
5.文献内容必须在参考文献部分列出，引用须标明出处。