社区商业运营模式分析.pptx

会计学尽可能达到住户、商户和开发商三方利益(lìyì)的均衡
核心是在不损失或少损失开发商利益(lìyì)的前提下让商家赚钱，赚钱的前提是满足客户需求客户对社区商业的需求包括“满足基本生活，提升生活质量及休闲游憩”等三类，独立(dúlì)主城的郊区大盘需同时具备以上功能在考虑客户需求的基础上，需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置(bùzhì)，以确定社区的具体商业职能商家需求（超市(chāoshì)）：客流量是决定超市(chāoshì)配套的关键商家需求（菜市场）：在前期客流量有限(yǒuxiàn)的情况下，菜市场是超市的最优替代商家需求（银行）：银行配套与否取决社区(shèqū)周边的配套现状商家需求（药店）：药店配套与否取决社区(shèqū)周边的配套现状社区商业(shāngyè)
规划类型深圳万科城采用集中商业和商业街的规划模式，并集中布置(bùzhì)，对小区外开放，是城花系列商业的成功案例块状商业有利于加强商家的集聚功能，让客户感受到“场域效应”；条状商业便于布置商业街，将购物与休闲(xiūxián)结合在一起对外开放的商业及道路系统有利于吸引外部客户(kèhù)，使社区商业演变为服务于周边的区域级商业，为商家吸引足够的客流通过业态控制(kòngzhì)，形成了以餐饮为核心特色的街区，使万科城的社区商业与周边商业及其他社区商业区隔开来规划让商圈升级(shēngjí)，规划上需要注意“集中布置”和“对外开放”，通过业态组合让社区商业成为区域级商业小结(xiǎojié)根据住宅的开发阶段合理安排商业业态和商业体量是社区商业成功(chénggōng)的关键；郊区大型楼盘需配备0.9平米/人商业在住宅开发的前期(qiánqī)，适度低配有利于商业成熟；在住宅开发中后期，适度高配有利于形成大规模的商业中心，提高等级商业体量的大小要配合项目(xiàngmù)的开发周期，根据住户需求量确定商业体量-301合适的业态(yètài)分布节奏和多元化的招商方式是成功构建社区商业体系的另一重要因素提升生活质量阶段要求商铺相对集中并形成商业街，需要用主力(zhǔlì)店带动商业街成熟，适用集中招租，带租约销售小结(xiǎojié)节奏控制方面建议，当前商业略显过多，后期(hòuqī)商业兴建计划适度后延，与住宅开发计划匹配08.03.26
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