B公司员工绩效管理方案优化设计研究的开题报告.docx

B公司员工绩效管理方案优化设计研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视员工的绩效管理，以提高企业的核心竞争力。然而，许多企业的绩效管理方案并不够完善和科学，导致员工对于绩效管理的不满以及影响到企业的经营结果。B公司作为一家中型企业，同样面临着员工绩效管理方案的问题，因此，本文旨在对B公司员工绩效管理方案进行优化设计研究，以提高员工的工作积极性和企业的管理效率。
二、研究内容和目的
本文主要探讨B公司员工绩效管理方案的现状及问题，然后结合国内外的绩效管理理论，提出相应的优化设计方案，以期提高员工的工作积极性和企业的管理效率。具体研究内容包括：
1、对B公司员工绩效管理现状和问题进行分析。
2、研究国内外绩效管理理论，以了解优秀的员工绩效管理方案。
3、结合B公司实际情况，提出切实可行的员工绩效管理优化设计方案。
4、对B公司员工绩效管理优化设计方案进行评价，以期确认其有效性。
本文的目的是优化B公司的员工绩效管理方案，提高员工的工作积极性和企业效率，最终实现企业的发展目标。
三、研究方法
本研究采用资料分析法、问卷调查法和实地调查法，具体步骤如下：
1、资料分析法：通过查阅相关文献资料，了解国内外绩效管理理论和B公司员工绩效管理现状，明确问题所在。
2、问卷调查法：采用问卷调查法，获取员工对于绩效管理方案的看法和意见，从而对问题进行深入了解。
3、实地调查法：通过实地调查和访谈，了解企业的实际情况，并收集相关数据，以探究优化设计方案。
四、预期成果
通过本文的研究，预期达到以下成果：
1、全面了解B公司绩效管理的现状和问题，并提出相应的优化设计方案。
2、提高员工工作积极性和企业管理效率。
3、为其他企业提供优秀的绩效管理设计方案和理论参考。
五、研究计划
本研究的计划如下：
1、前期准备（1周）：了解B公司情况和研究目的，收集相关资料和问卷调查。
2、问题分析（2周）：通过资料分析法和问卷调查法，深入了解绩效管理方案的现状和问题。
3、绩效管理理论研究（2周）：系统研究国内外的绩效管理理论，寻找优秀的绩效管理设计方案。
4、优化设计方案（2周）：结合B公司实际情况，提出切实可行的员工绩效管理优化设计方案。
5、方案评价（1周）：对设计方案进行评价，以证实其有效性。
6、撰写论文（1周）：整理研究成果，撰写论文并审定。
总计9周。