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SK公司绩效管理体系优化研究任务书
任务背景：
目前，随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战和困境。如何在竞争中立于不败之地，在市场中赢得更多的市场份额和利润，成为所有企业面临的首要问题。绩效管理是企业实现目标的重要手段，它能够制定具体的目标、任务和指标，明确责任和权利，帮助企业实现有效的管理和卓越的业绩。为了进一步优化SK公司的绩效管理体系，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，本次研究委托团队对SK公司的绩效管理体系进行优化。
研究对象：
SK公司绩效管理体系。
研究目的：
1.深入了解SK公司的绩效管理体系及其存在问题，找出影响绩效管理体系的主要因素。
2.结合国内外最新的绩效管理理论和实践，提出适合SK公司的绩效管理体系优化方案。
3.对新方案进行可行性分析，并提出实施策略和建议，帮助SK公司完成绩效管理体系的优化和提高企业的绩效。
研究内容：
1.绩效管理体系的现状分析
对SK公司的绩效管理体系进行详细分析，以了解其整体情况，包括绩效管理的目标、任务、指标和流程等方面的规定和实施情况，找出现存的问题和挑战。
2.绩效管理最新理论和实践的研究
针对SK公司绩效管理体系存在的问题，结合国内外最新的绩效管理理论和实践，重点关注目标管理、绩效评价、奖励机制、员工参与等关键要素，分析最新理论和实践对SK公司绩效管理的借鉴意义，提出改进的方案与方法。
3.绩效管理体系的优化方案
基于现场调研和对SK公司绩效管理体系的深入分析，提出适合企业的绩效管理体系优化方案，包括目标管理、绩效评价、奖励机制、员工参与等方面的优化方案和改进措施。
4.绩效管理体系优化方案的可行性分析
对新方案根据实际需求进行分析，包括收益和投入等方面的评估，论证方案的可行性。
5.绩效管理体系优化实施策略和建议
针对优化方案的可行性分析结果和实施的实际情况，提出针对SK公司的绩效管理体系优化实施策略和建议，包括实施的步骤、时间表、资源配置、组织架构调整等方面的建议和策略，确保优化方案的有效实施。
研究成果：
1.SK公司绩效管理体系的调研报告，包括现状分析、存在问题、关键因素分析等内容。
2.根据最新的国内外绩效管理理论和实践，提出SK公司绩效管理体系的优化方案。
3.对绩效管理体系的优化方案进行可行性分析，保证方案的可行性。
4.对SK公司绩效管理体系的优化进行实施策略和建议，帮助企业实现绩效管理的有效实施。
5.研究过程中的数据、文献资源等资料汇总。