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新常态下零售企业战略分析——永旺集团在华事业战略研究的开题报告
一、研究背景
随着互联网技术的发展和社会经济的变化，零售业界面临着新的形势。未来的零售商需要采取创新的战略来适应这个新的格局。在此背景下，永旺集团作为一个国际化的零售企业，也正在面临着新的挑战。因此，本文将针对零售企业的新常态下进行战略分析和研究，以帮助永旺集团更好的发展和进军中国市场。
二、研究目的
本文主要研究永旺集团在华事业的战略，分析当前中国零售行业的发展趋势和新常态下零售企业战略，了解永旺集团在中国零售市场的发展情况，分析其竞争优势和不足之处，结合永旺集团在日本的经验和管理模式，提出适合永旺集团在中国市场发展的战略，并为永旺集团在中国市场的进一步发展提出建议。
三、研究方法
本研究采用了定性研究方法，以文献调查和案例分析为主要手段。对于永旺集团的相关报告、官方网站和会计报表等资料进行系统的收集和整理，同时运用SWOT分析法进行企业内、外部分析，包括竞争对手分析、产业环境分析等，进而确定永旺集团的优势和劣势及其机遇和威胁，为永旺集团未来的发展提供基础分析依据。
四、研究内容
1.零售行业的新常态
本章主要介绍了新常态下零售企业的战略，包括消费者需求和消费行为的变化、互联网、移动终端和新技术的兴起、新零售模式的诞生等。
2.永旺集团在华发展历程和现状
本章主要探讨了永旺集团进入中国市场的历程和现状，包括永旺百货的诞生和发展、永旺超市在中国的布局和扩张、永旺商业地产的探索和开发等。
3.永旺集团在华的竞争对手分析
本章主要对永旺集团在中国市场的竞争对手进行分析，包括华润万家、沃尔玛、家乐福等。
4.永旺集团在华的竞争优势和不足之处
本章主要分析了永旺集团在中国市场的优势和劣势，并从品牌、供应链、销售渠道、服务等方面进行分析。
5.永旺集团在华的战略建议
本章主要针对永旺集团在中国市场的发展提出建议，并从品牌、供应链、渠道、服务等方面进行分析和探讨。
五、研究意义
通过本文的研究，可以了解到现阶段中国零售市场的发展趋势和新常态下零售企业的战略，对于永旺集团在中国市场的进一步发展和优化具有重要意义。同时，本文具有一定的理论和实践性，可以为其他零售企业在中国发展提供参考和借鉴。