浅谈如何提高女职工队伍素质-如何提高职工队伍素质.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。浅谈如何提高女职工队伍素质|如何提高职工队伍素质摘要：如何提高女职工队伍素质使她们更好地发挥自己的潜能在油田企业安全生产、精神文明、思想政治等工作中发挥积极作用文章结合实际从两方面展开深入研究。关键词：油田企业女职工队伍素质提高中图分类号：f240文献标识码：a文章编号：1004-4914（2021）09-220-02河南油田物资供销处现有在岗职工721名其中女职工347名占职工总数的48.1%。从现岗位来看管理序列共158人其中女性59人占37.3%（科级干部51人其中女性11人占22%）；专业技术序列共244人其中女性127人占52%；操作序列共319人其中女性161人占50.5%。从文化程度来看全处现有大专以上学历342人其中女性177人占51.7%。以上数字可以看出无论是从人员数量上还是从岗位的分布上女职工在供销处的各项工作中都具有举足轻重的意义名副其实地发挥了“半边天”的作用。但我们也不难看出女专业技术干部、女操作工人所占比例基本与女职工所占我处在岗职工比例48.1%相适应但在管理序列中女性比例较低尤其是在科级干部队伍中比例更低。分析其原因既有社会因素、历史遗留因素但不可否认地也存在女职工自身素质的因素。如何提高女职工队伍素质使她们更好地发挥自己的潜能在供销处的安全生产、精神文明、思想政治等工作中发挥积极作用笔者认为应从以下方面做起：一、从“四适”入手转变女职工思想观念提高女职工队伍思想素质由于社会分工的不同女职工在照顾家庭、赡养老人、教育子女等方面承担着主要责任在一定程度上使女职工要求上进、实现自我价值的观念大打折扣女职工的学习热情和学习时间上也受到影响女职工综合素质基本上是原地踏步。而社会发展给女职工提出了新的要求不提高就要落伍因此迫切需要因势利导“适时”、“适宜”地找出“适应”、“适合”女职工学习、提高的方式、方法从而提高女职工队伍思想素质。（一）“适时”是化解女工思想观念问题的前提女职工应准确把握时代变革的大趋势围绕自身能为供销处发展贡献什么和供销处的发展能为女职工自身发展带来什么这一主题立足岗位建功立业熟练掌握专业技术、在生产经营、精神文明建设、企业文化等各方面展现时代风采适应改革发展的需要适应时代的节奏。这就是“适时”。过去我们片面强调“男同志能做到的事女同志也能做到”因而走了许多弯路如成立拼耗体力的“铁姑娘队”等等。这种以人的生理极限为代价的事情绝不能把它同时代感划上等号。我们提倡的是既具有女性特点又合乎时代要求的事比如创建巾帼建功示范岗、女职工标兵岗等既突出了女职工的特点又可以激发女工们的群体荣誉感从而在稳定生产和促进女职工自身发展这两个方面取得双赢。（二）“适应”是把握女工生存环境问题的关键对环境的适应在广大女工中也存在着截然不同的两种态度即被动和主动。被动地适应环境只能在工作、学习和生活上更加依附男性更加趋于保守更能产生惰性。而主动地适应环境就是不断地向自主型转变不断地挑战自我不断地自己把握自己的命运在各个方面都采取积极进取的态度。那种认为女工只要适应当前的工作和生活环境的想法是不可取的。女职工队伍中普遍存在的“小富即安”和只求“过得去”、不求“过得好”的思想是急需纠正的。这就要求在女职工中要大力弘扬奋发有为、与时俱进的精神激励她们在更高的层次上和更广的领域中不断适应环境努力实现自身的进步与发展。（三）“适合”是认识女职工角色问题的基础正视性别的差异找准女职工合适的角色定位。女性有自身的不足也有自身的优势注重女职工在提高自身素质过程中的“适合”要从以下两个方面去努力。一是扬长避短。尺有所短、寸有所长在比较中寻找最适合自己发展的时间和空间。现场操作必须具有稳定的心理状态与瞬间的反应和判断能力在这方面女性弱于男性。但相对于男性来说女职工心细比较注重有效沟通和交流这些方面女性胜于男性。二是趋利避害。不少女工因知识化程度不够高导致既跟不上单位的发展步伐又制约了自身的进步。她们在有较高智商要求的领域里显得能力不够在智商较低的工作中又显得体力不够。对于这种错位现象必须用趋利避害的方法来对待。在能力与体力两极内应该有广阔的中间地带。趋利避害就是放大橄榄形的中部使女工更多地具有适合自己发展的平台从而抓住机遇不断学习提高自己不仅做自己能做的事更要做自己能做得最好的事。（四）“适宜”是提升女工学习能力的杆杠目标过高起点过高都会使女职工产生危难情绪不利于女职工的学习和提高结合女职工自身的特点选择适宜的内容、时间、方法才能达到学习提高的目的。这一点我们