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RD公司研发人员薪酬体系再设计的任务书
任务书
一、背景
RD公司是一家从事科研开发领域的公司，其主营业务为各类科技产品、软件开发、技术咨询等服务，并拥有大量的研发人员。公司研发人员的薪酬体系已有多年，但随着时间的推移，该体系出现了一些问题。具体表现在薪资水平与市场接轨度不够高、激励措施落后等。因此，为使公司研发人员能够得到更公平、合理的薪资待遇和更科学的激励措施，特委托HR部门重新设计公司研发人员的薪酬体系。
二、目的
1.达到合理、公平的薪酬体系
2.提高激励激情
3.优化公司的人才队伍
三、任务
1.需对公司现行的薪酬体系进行深入分析，找出其中存在的缺陷和问题。
具体包括：
（1）薪资水平过低，与市场水平不符。
（2）缺乏绩效考核机制，导致员工努力工作的收获得不到体现。
（3）激励措施单一，不能满足不同员工的需求。
2.了解研发人员的职业需求，以制定能够满足员工需求的新薪酬体系。
具体包括：
（1）系统考虑个人素质、工作经验、绩效表现、客观评价等因素，制定相应的薪酬标准。
（2）设计符合公司特点的激励措施，如股票激励、年终奖金、福利待遇等，并针对个人特点制定不同激励计划。
3.进行可行性分析，以确定新薪酬体系实施的可能性。
具体包括：
（1）评估新薪酬体系对公司人力资源成本的影响。
（2）针对新体系的实施方案进行逐项评估，确保可行性。
四、预期加成
1.提高公司的人力资源质量
2.提高公司竞争力
3.能够有效激发研发人员工作积极性和自我价值的实现
五、时间要求
本项目需在5个工作日内完成任务书撰写，制定完善方案在30天内完成，新薪酬体系正式实施时间在三个月内，按月跟踪评估执行情况。