C厂绩效管理存在的问题及改进研究的任务书.docx

C厂绩效管理存在的问题及改进研究的任务书
任务书
一、任务背景
C厂作为一家制造型企业，面临的竞争压力日益加强，加强绩效管理是企业发展的关键。目前，C厂绩效管理方面存在不少问题，需要深入研究，提出改进措施。
二、任务目的
本次研究旨在分析C厂绩效管理存在的问题，找出问题的根源，并提出可行的改进措施，进一步完善C厂的绩效管理体系，提高企业绩效。
三、任务内容
1.分析C厂绩效管理的现状，明确存在的问题，深入挖掘问题的根源。
2.研究并比较国内外企业的绩效管理实践，寻找可行的改进方案。
3.针对C厂存在的问题，提出具体的改进方案，并进行可行性分析。
4.制定实施方案和落实绩效管理方法，确保改进措施成功。
四、研究报告要求
1.报告应详细描述C厂绩效管理的现状，分析存在的问题，说明研究的意义和目的。
2.报告应比较分析国内外企业的绩效管理实践，总结各类企业的成功经验。
3.报告应提出具体的改进方案，并进行可行性分析，说明改进方案的优点和缺点。
4.报告应设计实施方案和绩效管理方法，确保改进措施可以顺利实施和推广。
五、参考文献
1．符雪丽.绩效管理的现状及发展趋势[J].人力资源发展,2006(8):105-108.
2．华特·大卫.我们为什么要对绩效管理进行变革[J].绩效管理研究,2005(2):5-8.
3．宋吉怀,聂鲁民.绩效管理中的模糊概念的处理[J].绩效管理研究,2007(4):7-12.
4．倪宝东.从绩效评估到绩效提升[J].绩效管理研究,2007(3):27-31.
5．杨玉韬.制造企业绩效管理应用模式研究[J].绩效管理研究,2007(6):30-35.