老挝岛咖啡集团绩效管理存在的问题与改进对策研究的任务书.docx

老挝岛咖啡集团绩效管理存在的问题与改进对策研究的任务书
任务书
一、研究背景
老挝岛咖啡集团是老挝国家重点骨干企业之一，其在咖啡生产、加工和销售方面拥有丰富的经验和技术。近年来，岛咖啡集团在市场上的地位逐渐稳固，但在绩效管理方面存在一定的问题。随着集团规模的不断扩大和市场竞争的加剧，如何提高绩效管理水平，实现企业的可持续发展，成为集团管理层面临的一个严峻的挑战。
二、研究目的
本次研究的目的是针对岛咖啡集团绩效管理存在的问题，提出相关的改进对策，以达到以下几个方面的目标：
1.提高企业的绩效管理水平，实现企业的可持续发展；
2.促进企业的改革创新，增强竞争力；
3.优化业务流程，提高工作效率；
4.提高员工参与度和员工满意度。
三、研究内容和方案
1.研究内容
根据老挝岛咖啡集团的实际情况，结合绩效管理的基本理论和实践经验，开展以下研究：
（1）岛咖啡集团绩效管理存在的主要问题，包括管理模式、绩效考核标准、数据收集和分析等方面；
（2）岛咖啡集团绩效管理的影响因素，包括内部因素和外部因素；
（3）岛咖啡集团绩效管理改进的对策，包括管理模式、绩效考核标准、数据收集和分析等方面；
（4）岛咖啡集团绩效管理改进方案的评估和监控。
2.研究方案
（1）文献资料收集：收集有关绩效管理理论与实践等相关文献，对岛咖啡集团的绩效管理问题进行分析和评估。
（2）问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对企业绩效管理方面的看法和建议，同时也能了解市场上对岛咖啡集团的评价和意见。
（3）现场调研：通过实地调研，深入了解企业的管理模式、绩效考核标准、数据收集和分析等方面存在的问题，同时也可以收集员工和市场的反馈意见，为后续研究提供参考。
（4）方案制定：根据研究结果，制定适合岛咖啡集团的绩效管理改进方案，包括管理模式、绩效考核标准、数据收集和分析等方面。
（5）方案评估和监控：对绩效管理改进方案的实施效果进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
四、研究意义
本研究意义在于提高岛咖啡集团的绩效管理水平，推动企业可持续发展。同时，本研究还可为其他企业提供借鉴和参考，促进行业的健康发展。具体体现在以下几个方面：
1.对集团顺利实现转型升级，提高市场竞争力有引导作用
2.对提高企业的绩效管理水平，提高工作效率和工作质量等方面有推进作用
3.对优化企业内部管理流程、提高员工参与度和员工满意度等方面起到有效的促进作用
五、研究预期成果
本研究的预期成果主要包括以下几个方面：
1.论述了岛咖啡集团绩效管理存在的问题以及改进的对策和方案；
2.提出了适合岛咖啡集团的绩效管理改进方案，并对方案的执行进行了评估和监控；
3.为类似企业提供了绩效管理的经验和借鉴。