基于“胜任力模型”的GM农商银行培训体系构建的开题报告.docx

基于“胜任力模型”的GM农商银行培训体系构建的开题报告
一、选题背景和意义
现代企业竞争环境日益激烈，员工的能力素质是企业战略实施和业务拓展的关键因素。因此，员工的培训和发展已经成为企业重要的一部分。随着农村金融的持续发展，农商银行作为金融机构，员工的培训和发展也越加重要。培训不仅是为了充实知识储备，也是为了发挥潜能、提升个人绩效和推动组织变革。然而，传统的培训模式已经不能满足现代企业的需求。如何构建适应现代企业需求的培训管理体系，已经成为多数企业亟待解决的问题。
随着胜任力模型的流行和普及，其已经成为企业培训的关键指导原则之一。胜任力模型是基于工作目标建立的模型，集中关注了员工如何完成工作任务，将员工素质与组织目标直接匹配起来，实现了“目标导向”的管理。因此，利用胜任力模型构建农商银行实际的培训体系，可以更好地解决现代企业培训管理的问题。
二、主要内容和方法
本研究将基于胜任力模型，构建农商银行的培训体系。具体包括以下几个方面：
1.构建基于胜任力模型的培训目标体系。通过分析不同岗位的职责和丰富的业务背景，提出不同职能性质的培训目标。以此为基础，构建一套完整的，针对不同人群的培训目标体系。
2.构建基于胜任力模型的培训方法和课程体系。利用胜任力模型的理论和方法，根据不同的培训要求，精心制定感性培训和理性培训等不同形式的课程体系。并依托农商银行的现有技术和工具，结合现代网络化的培训教育手段，形成了一套多元且创新的培训方法和课程体系。
3.构建基于胜任力模型的培训评估体系。基于胜任力模型，本研究将设计一套完整的培训评估体系，突出考核实际工作中的表现和能力，以此来提高员工的实际绩效和胜任力。同时，通过培训评估，及时发现和解决员工的短板和问题，持续提升整体能力，提高岗位绩效。
本研究将采用理论分析和实证研究相结合的方法，以手段胜任力作为主要指标，在人力资源管理领域，开展对农商银行培训管理体系的现状、问题和发展趋势的深入研究。
三、预期成果和意义
1.提出一套基于胜任力模型的农商银行培训体系，以此帮助农商银行员工培养具有实际应用能力的人才，并提高企业与市场之间的相适应性和竞争力。
2.以农商银行现状为基础，基于胜任力模型，构建适合农商银行企业文化和发展的培训体系，具有现实意义和实用性。
3.整合胜任力理论和实践，加深人力资源管理方面的理解，有助于进一步推进企业人力资源管理的专业化和规范化发展，同时也可为其他企业的培训体系构建提供借鉴和借鉴价值。