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公司销售经理的职责

【热】公司销售经理的职责公司销售经理的职责11、协助部门总工对项目设计实施进度管控，协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理；2、负责与设计院沟通和协调装修专业技术方面事项，参与施工图内审、审查工作，针对装修专业提出审核意见；3、根据公司限额设计要求，控制各阶段装修专业设计经济指标；4、协调处理工程施工的装修类技术问题，参与大型设备和重要材料的.现场验收工作；5、参加装饰工程材料设备选型、封样，提出专业建议；6、参与收集设计供方资源，供方考察和资格审查，并编制相关报告；7、参与设计类招标及合同谈判、签订工作，提供专业技术支持；8、上级领导交办的其他工作。公司销售经理的职责21、协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行。2、通过创造良好的推销环境，树立良好的'企业形象。3、根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。4、了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工的个人发展能力。5、将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促完成。6、评定现场销售人员的资信以及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培养、奖惩及调配。公司销售经理的职责3销售经理岗位职责1、每月初制定并公布销售部：A、根据当期库存情况，厂家提车任务，制定单车销售任务/个人任务；B、非主营业务指标：金融、保险、精品、二手车、VIP卡、客户满意度；C、每月1日全员工作会议：上月数据指标完成情况；上月重点问题总结分析及整改措施，公布当月绩效方案；D、根据近三个月滚动需求、商务政策，制定当月提车计划；E、测算当月资金需求（含当月），按周制定资金使用计划；F、审核展厅、二手车、金融业务培训计划，审核内容：培训时间、培训内容及课件；G、当月市场活动及店头活动规划；2、每天工作：A、早8;20前巡视展厅及院内，巡视内容：展厅内卫生，展车状态，物料摆放、杂物摆放、院内当天待交付商品车状态、试乘试驾车状态、其他车辆停放情况、院内卫生、门头牌匾状态；B、参加早会，了解当天意向用户到店情况，交车情况，当日一线二线待解决的问题，展厅经理是否及时将当天重点工作及集团最新精神传达每天员工，重点工作及集团精神传达及补充，调整员工状态。C、早9：00检核网络后台软文发布情况，网络意向用户处理，400电话接听情况，检核不合格根据电销考核管理标准进行处罚，解决当日电销员反馈的问题；D、了解同城网络报价，当天活动信息，如发现变化，及时通知电销员进行调整；E、巡视展厅，检核展厅前台站岗情况，前台登记情况，根据前台登记，询问销售顾问用户未下定原因，并指导二次回访话术，针对订车用户，指导订车后二次关怀，重点提升单车精品着装额话术铺垫；F、午饭后与二网经理沟通当天上午所辖二网订单情况；G、调整销售顾问状态，鼓励接待用户未订车的销售顾问；H、随机抽查销售顾问当期培训效果，口头考试及模拟演练；I、随机抽查平板电脑接待录音，检核内容：当周重点话术是否执行，精品、保险、金融、二手车、VIP卡业务话术是否标准；的管理；7、负责销售顾问的规划、招募、培训、指导、评价、薪资评定等人力资源管理工作；8、协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动；9、负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理；10、按规定要求及时向东风日产反馈各类信息、报表及公司领导所需报表；11、负责大宗客户关系的建立及开发；12、负责客户档案管理、客户回访等客户关系管理工作；1、13、负责精品销售任务的完成。2、3、在集团总部及总经理领导下，和各部门密切配合来完成全年工作部署。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、根据厂家全年商务政策及季度商务政策变化点来调整全年打发和战术策略，结团经营理念及思路，做到利益最大化。4、制订全年销售计划，根据四个季度进行分解目标，单月进行管控指标，分周进行跟进完成情况及时调整。5、制定月销售奖励方案，根据厂家提交车返利及其它返利以及同城同品与竞品车型价格优惠情况来制定外促销售政策。6、设定销售部整体销售目标及衍生业务指标，以阶梯激励形式制定，激发销售人员积极性。7、与市场部制定店内活动、计划，流程、促销方案、活动时间、人员安排。8、每天关注厂家邮箱及门户网是否有新的通知，销售政策，追加促销方案等。9、对电销部门每天发放信息及网路订单回访进行检核与指导，并检查来电登记及电子表卡。10、每天组织召开晨夕会（作好记录），晨会对一天的工作布置，集团及厂家政策和文件的.公布，调动员工积极性，（每一个小笑话）一日之计在于晨，调整员工心态。11、每天夕会对一天发生的事情进行总结与指导，准备明天交付车辆安排，来店登记上所记录的每一批客户进行摸底，来店渠道、客户级别、竞品车型应对话术、短信确定、接待过程描