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目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用研究
标题：目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用研究
引言：
目标-作业成本管理模式是一种有效的成本管理方法，它的核心思想是通过设定合理的目标，引导和激励员工实现这些目标，从而提高工作效率和成本控制。在建筑行业，施工项目的管理和成本控制一直是一项关键的任务。然而，由于项目规模大、工作复杂、资源繁多，建筑公司在成本控制方面面临着诸多挑战。因此，本文将探讨目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用，以期为建筑行业提供一种科学有效的成本管理方法。
一、目标-作业成本管理模式的概述
1.1目标-作业成本管理模式的定义
目标-作业成本管理模式是一种将管理目标与作业活动相结合的成本管理方法，旨在通过设定和实现明确的目标来提高作业效率和成本控制。
1.2目标-作业成本管理模式的原理
目标-作业成本管理模式的原理是通过设定合理的目标，引导和激励员工实现这些目标，进而提高工作效率和成本控制。
二、L建筑公司施工项目面临的成本管理问题
2.1项目规模大、资源繁多
L建筑公司承接的施工项目规模庞大，需要调配大量的人力、物力和财力资源，导致成本管理任务繁重。
2.2施工过程复杂、风险高
建筑施工项目涉及到设计、采购、施工、监理等多个环节，每个环节都有一定的风险，因此成本管理需要考虑复杂的项目特点和风险控制。
三、目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用
3.1设定明确的目标
L建筑公司应根据施工项目的特点和要求，设定明确的成本管理目标，如减少材料损耗率、降低人工成本比例等。
3.2激励员工参与成本管理
通过激励机制，激励员工积极参与成本管理活动，如设置奖金制度，根据成本控制情况给予额外奖励。
3.3实施有效的作业控制
L建筑公司可以采取一些有效的作业控制措施，如优化施工流程、提高设备利用率、加强供应链管理等，以减少浪费和降低成本。
四、目标-作业成本管理模式的优势与挑战
4.1优势
目标-作业成本管理模式可以明确目标、激励员工、强化作业控制，从而提高工作效率和成本控制水平。
4.2挑战
目标-作业成本管理模式实施过程中可能面临一些挑战，如复杂的项目环境、员工抵触心理等，需要建筑公司克服。
五、结论与建议
目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目中的应用可以有效提高工作效率和成本控制水平，但在实施过程中也面临一些挑战。建议L建筑公司充分了解目标-作业成本管理模式的原理与方法，结合实际情况制定具体的实施方案，激励员工参与成本管理活动，并不断优化作业控制措施，提升整体成本管理水平。
六、参考文献
1.KaplanRS,CooperR.Cost&Effect:UsingIntegratedCostSystemstoDriveProfitabilityandPerformance.Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1998.
2.ChenJ.Acomparisonoftargetcostingandcost-pluspricing,JournalofBusinessandEconomicResearch,2006.
以上论文主要探讨了目标-作业成本管理模式在L建筑公司施工项目中的应用研究。通过设定明确的目标、激励员工参与成本管理，并实施有效的作业控制，L建筑公司可以提高工作效率和成本控制水平，从而取得更好的项目成果。然而，在实施过程中还需克服一些挑战，建议建筑公司进一步完善实施方案，激励员工参与成本管理活动，并不断优化作业控制措施，提升整体成本管理水平。