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辽宁演艺集团商业模式研究的任务书
任务书
一、研究背景
辽宁演艺集团作为中国文化产业最早推进商业化改革的企业之一，具有非常重要的代表性意义。辽宁演艺集团商业模式的研究可以为中国文化产业商业化改革提供有益的经验和启示。同时，辽宁演艺集团作为一家文化企业，在经济效益和社会效益之间需要找到平衡点，因此其商业模式的研究对于中国文化产业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的
1.探析辽宁演艺集团商业运营方式的特点和优劣；
2.分析辽宁演艺集团文化产品的创新与营销策略；
3.研究辽宁演艺集团文化产品的附加价值和溢出效应；
4.深入了解辽宁演艺集团文化产品产业链的整合和发展；
5.提出适合辽宁演艺集团的商业模式方案。
三、研究内容和方法
1.研究内容：
（1）辽宁演艺集团商业运营方式的分析及比较；
（2）辽宁演艺集团文化产品的创新和营销策略的案例分析；
（3）辽宁演艺集团文化产品附加价值和溢出效应的实证研究；
（4）辽宁演艺集团文化产品产业链的整合及发展方案。
2.研究方法：
（1）文献资料法：主要是对各种和辽宁演艺集团及相关产业链的宏观和微观文献资料进行搜集、筛选、整理和分析，归纳、总结辽宁演艺集团的商业运营方式和文化产品的特点和发展现状。
（2）案例分析法：通过对辽宁演艺集团的文化产品发展过程及其成功案例进行分析和研究，探讨其文化产品的创新和营销策略，并总结成功的经验和不足之处。
（3）问卷调查法：通过设定问题，进行问卷调查的方式，收集相关信息，确定辽宁演艺集团文化产品的附加价值和溢出效应。
（4）专家访谈法：通过对辽宁演艺集团文化产业链的整合和发展方案进行综合的文献资料研究和实地调研，邀请相关领域的专家和学者进行深入交流和讨论，确定适合辽宁演艺集团的商业模式方案。
四、研究成果及意义
1.研究成果：
本次研究将对辽宁演艺集团商业模式进行深入探讨，集中分析其文化产品的创新与营销策略、附加价值和溢出效应以及文化产品产业链的整合和发展方案等，提出适合辽宁演艺集团特点和发展需要的商业模式方案。
2.研究意义：
（1）对中国文化产业商业化改革具有借鉴意义；
（2）对推动辽宁演艺集团文化产业的可持续发展有重要的指导意义；
（3）加强文化产业链的整合与发展，以提高文化产业的经济效益和社会效益。
五、研究计划与保障
1.研究周期：本研究计划周期为3个月。
2.研究经费：本研究经费为10万元。
3.研究保障：为保证本次研究的顺利展开，需要提供以下保障：
（1）研究人员的专业背景和素质保证；
（2）资料和设备的提供和保障；
（3）辽宁演艺集团企业的配合和支持。
六、参考文献
1.王梅新（2015）：辽宁演艺集团商业模式的探析，消费经济导刊，第2期，85-89页。
2.陈晓林（2017）：商业转型下的文化企业管理模式研究——以辽宁演艺集团为例，现代经济，第3期，84-89页。