海信并购科龙的战略研究的任务书.docx

海信并购科龙的战略研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈。在这种竞争环境下，企业需要不断进行战略调整和优化，以保持其生存和发展的竞争优势。并购重组是战略调整和优化的一种有效手段，可以帮助企业快速扩张市场份额、增强竞争力。
海信和科龙是国内知名的家电企业，具有品牌知名度和市场实力。2015年，海信收购了东芝的家电业务，在国内家电市场占据了一定的优势地位。而科龙虽然在国内市场上的影响力相对较小，但是其在空调、洗衣机等领域拥有一定的技术实力和产品优势。
本次研究的背景是，海信正式宣布计划收购科龙，这将为海信进一步扩大市场份额和提升产品竞争力提供有利条件。本研究将通过分析海信并购科龙的战略目的、合理性和后续影响等方面，探讨该并购对于海信未来的发展是否具有战略上的意义和推动作用。
二、研究目标和内容
本研究的主要目标是，通过对海信并购科龙的分析研究，明确其战略目的、合理性和后续影响，为海信未来的发展方向提供参考和建议。
具体研究内容包括：
1.了解海信并购科龙的背景和动因，分析其战略目标和战略意义。
2.对海信并购科龙的合理性进行评估，包括市场环境分析、竞争格局分析、产业链优化等方面。
3.分析海信并购科龙的风险与机遇，包括经济风险、市场风险、管理风险等方面，并提出应对措施。
4.探讨海信并购科龙对于企业发展的战略影响，包括产品研发、市场拓展、人才队伍建设等方面。
5.总结分析，提出对于海信未来发展的建议，包括战略方向、业务模式等方面。
三、研究方法
本研究采用的是综合性的研究方法，主要包括：
1.理论分析法，通过对并购重组的相关理论进行学习和分析，为本研究提供理论支撑。
2.实证研究法，通过对海信、科龙等企业的财务数据进行分析，评估并购的合理性和风险。
3.问卷调查法，通过设计问卷并对相关人员进行调查，了解市场和消费者对于海信并购科龙的看法和需求。
4.专家访谈法，通过邀请家电行业相关领域的专家、学者进行访谈，获取专业意见和建议。
四、研究计划
本研究的总计时长为一个月，具体计划如下：
第一周：调研准备
完成文献研究，设计相关调查问卷和专家访谈方案，确定调查对象和专家目标。
第二周：调研实施
开展调查问卷和专家访谈，并对相关数据进行分析和整理。
第三周：分析和总结
对调研和数据分析结果进行总结和分析，提出相应的研究结论。
第四周：报告撰写和修订
完成研究报告的撰写，进行相关修订和完善。
五、研究成果
本研究的成果主要包括一份详细的研究报告，包括海信并购科龙的背景与动因、战略目标与意义、合理性评估、风险与机遇探析、战略影响分析、建议等内容，报告篇幅不少于12000字，同时还将提供相关图表和数据分析结果。
六、研究意义
本研究的主要意义在于，对于海信并购科龙的战略意义、合理性和后续影响进行分析和评估，为企业未来发展提供参考和建议。同时，本研究也有助于推进并购重组理论的研究和发展，提高我国企业并购重组的水平和能力。