海信并购科龙案例PPT.ppt

产业并购中应注意的问题—海信收购科龙海信并购科龙科龙2005年9月，海信集团入主科龙后，立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。按照海信集团的构想，由苏玉涛和石永昌负责拯救科龙，希望摆脱原有的财务及业务状况，进而完成对科龙的后续重组整合。然而，苏玉涛和石永昌并没有给科龙带来生机。至2006年7至9月，科龙仍亏损1183万元，当年前三季度累计亏损4756万元。另一方面，从2007年以来，家电原材料价格大起大落、A股市场跌宕起伏、金融海啸席卷全球，海信科龙同样面临行业的寒冬。在经历了2007年业绩的短暂回暖后，2008年科龙再度陷入利润增长乏力的状态。据海信科龙今年的三季报显示，该公司2008年7月至9月净利润亏损2055万元，每股净资产约为-0.72元。前三季度利润同比下滑达到59%(今年上半年业绩同比下滑将近40%)。就在科龙利润持续下滑的同时，科龙的高管们还面临着巨大的资金黑洞。科龙历年来欠下的贷款、供应商货款以及近两年里的31亿元的银行贷款，4亿的税款……这些都像一座座大山压在科龙高管的身上。由以上的分析可以看出，至从2005年海信入主科龙，从2006年开始完整年进行运作，其成效并不是很大，其中的原因当然是很多的。以下先列出三点报告期 2009-03-31
主营业务收入:1796364437.860
减:折扣与折让
主营业务收入净额
减:主营业务成本：1391057556.2100
减:主营业务税金及附加411568.7200
主营业务利润:
加:其他业务利润
减:存货跌价损失
减:营业费用 286395893.3100
减:管理费用 77522122.4900
减:财务费用 24577275.2100
营业利润: 8442812.6200
加:投资收益 -7174241.8400
加:汇兑损益
加:期货收益
加:补贴收入
加:营业外收入 4922332.5400
加:以前年度损益调整
减:营业外支出 3108640.4700
减:分给外单位利润 利润总额: 10256504.6900
减:所得税 3911025.8200
减:少数股东损益777972.8700
净利润: 5567506下面我们通过一段视频在详细了解一下，海信科龙历经三年艰苦奋斗后代成果Thatisall